На пути к идеальной премиальной системе
Чтобы построить идеальную премиальную систему, вначале надо разобраться, какие недостатки есть в существующей системе, почему она неидеальна. Может быть, не надо ничего менять?
Электронная библиотека
Значимость корпоративной культуры в компании и ее создание с нуля (на примере стартапов)
Cтатья дает общее понимание, на что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении команды с нуля. В ней вы найдете ответы на такие вопросы, как: что такое корпоративная культура, зачем и как необходимо ее развивать с первых дней существования компании, на что она влияет, кто основные участники в ее построении и развитии и пр. В статье даются рекомендации, основанные на практическом опыте.
Некоторые аспекты функционирования коллегиальных органов управления закупками на предприятиях
Коллегиальные органы управления закупками существуют практически на всех крупных предприятиях России. Нагрузка и степень ответственности сотрудников (членов комитетов и комиссий, экспертов) увеличиваются, не уравновешиваясь экономическими стимулами, а использование административно-бюрократических инструментов регулирования снижает коммерческую эффективность закупочной деятельности. Возникающий дисбаланс может привести к миграции активных специалистов в иные сферы бизнеса.
Региональная структура b-2-b-услуги и проблемы дистанционного управления (часть 1)
Статья посвящена проблемам дистанционного управления, с которыми сталкиваются многие компании в своей экспансии. Хорошие топ-менеджеры могут оказаться неэффективными при управлении на расстоянии, хотя локально они имеют успех. В b-2-b-услуге ввиду ее большой зависимости от людей и управления этот вопрос крайне актуален и, наверное, более актуален, чем в других бизнесах.
Умная иерархия управления как инструмент создания стоимости
В этой статье описан рациональный подход к повышению производительности труда сотрудников и управляемости предприятия за счет более эффективного использования уже имеющихся инструментов, прежде всего организационной структуры. Статья адресована акционерам и топ-менеджерам, которые хотят не только добиться улучшения операционной эффективности своих предприятий здесь и сейчас, но и обеспечить их жизнеспособность и развитие в будущем.
Методы и технологии разработки и совершенствования систем менеджмента организаций
В статье приведены общие сведения о моделях совершенствования качества управления и руководства организациями, методах и технологиях разработки и улучшения систем менеджмента компаний, проведении их самооценки, результаты практики их применения в Государственном университете управления на модели EFQM версии 2013 г.
Подходы к оценке эффективного функционирования совещательных органов при предприятиях
В статье приведен сравнительный анализ применения количественной и качественной оценки деятельности совещательных органов при предприятиях. По результатам анализа тезисно изложены преимущества каждого из подходов. Также представлены наглядные примеры проведения количественной и качественной оценок деятельности экспертных советов.
Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг
Руководители ждут от сотрудников результатов, и очень часто на этом пути их поджидает большое разочарование. Как изменить ситуацию, какие способы и технологии при этом использовать? В этой статье вы узнаете, как повысить результативность своих сотрудников с помощью технологии коучинга. Автор статьи коротко познакомит вас с основными принципами технологии, предложит рабочий бланк для индивидуальной работы с сотрудником и даст пошаговые рекомендации по его использованию.
Качество государственного управления: модель CAF и участие персонала в принятии решений
В статье рассматривается европейская модель Common Assessment Framework (CAF) и возможности ее применения для проведения организационной самооценки и вовлечения работников в процессы совершенствования деятельности организаций публичного сектора с акцентом на сферу государственного и муниципального управления.
Направления развития российской банковской системы
В статье рассматриваются проблемы российской банковской системы и предлагаются направления ее развития. Важным является рост крупных банков путем разработки и реализации эффективной стратегии развития, алгоритм которой приведен в настоящей статье.