Для российского рынка труда наиболее актуальной остается проблема неэффективной занятости. Для конкретных организаций она проявляется в неэффективном использовании занятого персонала. Данная статья посвящена вопросам
выявления неэффективно занятого персонала и управления им на уровне организации. Автор анализирует терминологию, предлагает схему неэффективного
использования рабочей силы в современных российских организациях; определяет возможности диагностики неэффективно занятого персонала; рассматривает наиболее распространенные подходы к управлению таким персоналом в
российских организациях. Цель статьи — привлечь внимание руководителей к
вопросам рационального использования ресурсов организации.

Корпоративная культура промышленного предприятия — это формальная система, которая специально создается первыми лицами предприятия для более
эффективного достижения поставленных целей. Как социальный феномен,
оказывающий значительное влияние на взаимоотношения и деятельность персонала, она находится в центре внимания многих отечественных и зарубежных
исследователей. Развитие корпоративной культуры предприятия предполагает
ее формирование, поддержание и изменение.

Авторами предлагаются рекомендации по изменению корпоративной культуры
промышленного предприятия, которые основываются на формировании корпоративной системы ценностей, отвечающей рыночным условиям. Рекомендации
позволят достичь конечной цели развития корпоративной культуры — адаптироваться к быстро меняющейся среде, приобрести мобильность, гибкость,
повысить конкурентоспособность предприятия в условиях рынка.

В данной статье оценивается степень важности формирования корпоративной культуры на предприятиях и рассматриваются ее особенности в современных российских условиях. Пути реформирования корпоративной культуры показаны на примере из личного опыта автора, занимавшегося этой
проблемой в одной из московских компаний.

В последнее время вопрос передачи управления бизнесом от собственника
наемным управляющим становится все более актуальным. Для принятия решения о выборе той или иной кандидатуры акционерам необходимо знать,
какой тип руководителя будет максимально эффективен на данной стадии
развития организации. В третьем материале руководителей консалтинговой
компании "Росконсалтпроект", продолжающем серию публикаций о групповой динамике, приводится авторская классификация управленческих типов,
в которой их "предназначение" описано на основе реального опыта работы с российскими компаниями в течение двух последних лет.

Основной темой данной статьи является бюджетирование затрат и управление по отклонениям. Автор на конкретном примере проводит сравнительный анализ традиционного планирования и планирования, основанного на
учете затрат по видам деятельности (ABB-метод), выделяет их преимущества и недостатки. В рамках традиционного анализа автор рассматривает
основные виды отклонений.

В статье раскрываются понятия бизнес-сегментов коммерческой организации и центров экономической добавленной стоимости, обосновывается актуальность проблематики цикличности развития коммерческой организации,
вводится понятие жизненного цикла бизнес-сегментов, выдвигается гипотеза циклов стоимости коммерческой организации (циклов стоимости бизнеса) и циклов капитала. Для оценки долгосрочного финансового успеха организации и принятия решений по приобретению ее акций предлагается использовать показатель корпоративной активности. Решение изложенных в
статье проблем позволит разработать теорию циклов капитала, элементы
которой будут иметь большую практическую значимость для макроэкономического регулирования.

Статья посвящена реорганизации акционерных обществ, авторы опираются
на собственный опыт участия в подобных проектах. В публикации представлен подробный типовой план проведения реорганизации в форме присоединения, и все мероприятия, включенные в этот план, распределены по четырем основным этапам. Авторы анализируют характерные проблемы, возникающие в ходе реорганизации, и указывают на способы их разрешения.

В статье рассмотрены пять "золотых правил" управления результативностью
и эффективностью работы предприятий, в числе которых: обоснованный выбор номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, установление на предприятии режима работы с использованием всех его производственных ресурсов и возможностей, обеспечение соответствия имеющихся активов доходам предприятия, нормирование
и нормализация нематериальных активов, а также управление стоимостью
земельного участка предприятия с целью максимизации этой стоимости за
счет улучшения его качества.

Результаты применения технологии бенчмаркинга в разработке маркетинговых стратегий и поиске технологических новаций являются общепризнанными. Новой сферой использования бенчмаркинга становится область финансов и кадровая работа. В данной статье будут раскрыты особенности финансового бенчмаркинга в процессно-интегрированной трактовке (продолжение
этой работы, где речь пойдет о финансовых индикаторах эффективности
бенчмаркинга, будет опубликовано в следующем номере).

Хотя руководители некоторых организаций утверждают, что у них имеются совершенные и хорошо интегрированные текущие и перспективные программы
управления эффективностью, за последние два года концепция управления эффективностью претерпела значительные изменения. Вплоть до конца 1990-х гг.
исполнительный менеджмент как концепцию изучали в школах бизнеса, и он
преимущественно касался понятия сбалансированных показателей. Изучением
данного вопроса вплотную занимались некоторые продавцы из числа наиболее
перспективных, но никак не производители программного обеспечения, т. к. повсеместное планирование ресурсов предприятий (Enterprise Resource Planning — ERP)
и приемов CRM было намного более прибыльным. Однако ситуация изменилась.
Управление эффективностью "выскочило из своей детской коляски и начало
пронзительно кричать в детской". Точно так же, как любой малыш, оно наделало много шума, и иногда его было очень сложно понять. Даже то, когда и в каком порядке происходили события, трудно установить, но изменение концепции
очевидно. В этой статье рассматриваются: стремительная эволюция процесса
управления эффективностью; конкурентные и регулирующие воздействия, которые обеспечивают импульс для управления эффективностью; а также то, как
компании объединяют отдельные методологии управления эффективностью в
комплексные решения.