Групповая динамика и эффективность корпоративного тренинга

Данная статья объясняет, что такое групповая динамика и как она может свести на нет эффект от проведения корпоративного тренинга. Автор рассматривает причины возникновения групповой динамики и рассказывает о том, какую опасность она представляет для бизнес-тренера. Освещаются формы, которые может принимать групповая динамика, оценивается степень управляемости
данного явления. Основой статьи является многолетний профессиональный
опыт автора, бизнес-тренера. Материал адресован не только начинающим модераторам, но и всем тем участникам бизнес-сообщества, деятельность которых в той или иной степени связана с организацией корпоративных тренингов.

Разработка системы мотивации на примере механистической бюрократии

Статья рассказывает о построении системы мотивации персонала. Автор,
рассмотрев компании, организационная структура которых может быть названа механистической бюрократией, задается вопросом: как можно улучшить мотивацию сотрудников таких компаний? В результате проведенного
исследования был выведен алгоритм построения системы мотивации, который выгодно отличается простотой и легкостью применения. Данный алгоритм основан на изучении влияния организационной структуры на предоставление сотрудникам возможности удовлетворения их потребностей.

"Системология менеджмента" в технологии образования

Менеджмент — молодая и активно развивающаяся эмпирическая отрасль
знаний. Она не может развиваться по заданной схеме и полна противоречий.
В статье обсуждается новый предмет — "Системология менеджмента", который, по мнению автора, является необходимой частью обучения специалистов в области управления социально-экономическими системами.

Дебиторская задолженность: правовые и налоговые аспекты, риски и рычаги влияния

Статья затрагивает актуальную тему управления дебиторской задолженностью. Проблема рассматривается с различных сторон: описаны гражданско-правовой аспект, экономические риски, оценка клиентов, налоговые последствия. Продажи на условиях отсрочки платежа расширяют возможности
компании (привлечение новых клиентов, увеличение товарооборота и т. д.),
но требуют четкого осознания потенциальных рисков и создания эффективных инструментов управления ими. Статья может быть интересна управляющим всех уровней.

Оценка рыночной стоимости долговых обязательств российских предприятий

Статья посвящена проблеме определения стоимости долговых обязательств
российских предприятий (дебиторской и кредиторской задолженности, долго- и краткосрочных заемных средств и т. д., за исключением любых видов облигаций). Когда менеджеры знают величину стоимости долговых обязательств
компании, операции, осуществляемые для оптимизации как актива баланса,
так и пассива (урегулирование просроченной задолженности, а также переуступка и даже продажа ряда долгов), проходят значительно проще. В статье определение стоимости выданного коммерческого кредита освещается с точки
зрения кредитора, т. е. коммерческого банка. Автор приводит практический
пример определения стоимости дебиторской задолженности. Статья будет интересна как коммерческим директорам, менеджерам по работе с дебиторами,
так и широкому кругу специалистов, деятельность которых связана с куплей-продажей долгов российских предприятий различных отраслей.

Финансовые механизмы корпоративного управления: банк бонусов и опционные модели оценки вклада (часть 3)

В статье анализируются традиционные (линейные) схемы построения переменной части вознаграждения по одному или нескольким ключевым показателям (например, интегральному текущему показателю создаваемой стоимости —
EVA) и предлагаются новые схемы, отражающие возможности аналитической
работы в компании и современные инструменты учета риска, а также психологические (поведенческие) аспекты восприятия текущих и отсроченных денежных сумм.

Структуры управления ИБГ в России. Типы, принципы построения

В этой статье рассматриваются вопросы, связанные с управлением интегрированными бизнес-группами (ИБГ): происхождение, принципы построения
и направления совершенствования структур управления ИБГ. Один из наиболее сложных вопросов — это эффективность структур управления ИБГ
(факторы, которые на нее влияют, критерии оценки эффективности и способы ее повышения).

Как привлечь и удержать талантливых сотрудников

Во второй половине прошлого века успешность компании зависела от грамотного управления финансами и наличия передовых технологий. В XXI в. компания не может функционировать без талантливых и профессиональных сотрудников. Рекрутеры ежедневно работают, стремясь привлечь в организации именно такие кадры. Мы попробуем рассказать о том, как можно добиться успеха и
"победить" в "войне за таланты".