1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня: 2022, №2

Бизнес глазами т-игротехника

В статье бизнес как система взаимодействий раскрывается сквозь призму метода Т-ИГР (трансформационно-интеграционного генератора развития). Автор показывает важность внутренней интеграции, обосновывает гипотезу о связи субъектной цельности лидера с его управленческим потенциалом, устойчивостью к выгоранию и деструктивным процессам, на примерах описывает условия самодиагностики и возможностей самокоррекции.

Страниц: 9
Рейтинг:

Михеева Е.В.

МС — 2022, №2

Алгоритм адаптации модели компетенций заказчика к задачам центра оценки

В статье описан алгоритм адаптации разнообразных критериев оценки сотрудников (компетенций, модели компетенций), исторически сформированных в  организации заказчика, к задачам центра оценки (ассесмент-центра). Алгоритм является авторской разработкой, сформированной в ходе оценки и развития сотрудников различных организаций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Красностанова М.В.

МС — 2022, №2

Уникальность фокальной точки Шеллинга в корпоративном управлении

В статье рассматривается фокальная точка Шеллинга в качестве сигнала для координирования действий между руководителем и собственником компании. Фокальная точка представляет собой сигнал, помогающий урегулировать конфликты между органом управления и акционером. Автор доказывает, что приращение акционерной стоимости или стоимости бизнеса является объективным и наблюдаемым показателем для применения фокальной точки.

Страниц: 8
Рейтинг:

Луценко С.И.

МС — 2022, №2

Корпоративная культура компании как инструмент увеличения работоспособности и развития сотрудников

В современном мире качественно построенная корпоративная культура является мощным инструментом развития любой организации. В чем конкретно заключаются ее преимущества? Как измерить текущий уровень корпоративной культуры? Какие действия необходимы для ее создания и укрепления? Как не допустить самых распространенных ошибок? В статье вы найдете ответы на все эти вопросы, а также получите практические рекомендации по формированию корпоративной культуры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Орехов А.И.

МС — 2022, №2

Корпоративное управление в компаниях горнопромышленного комплекса

В статье рассмотрены актуальные вопросы организации корпоративного управления в современных компаниях горнопромышленного комплекса России. Исследованы функции корпоративного управления с выявлением возможностей роста прибыли компаний горнопромышленного комплекса страны. На примере ГК «Норникель» представлен свод функциональных блоков корпоративного управления, позволяющих достигать в хозяйственной деятельности высокой производительности с максимальной прибылью и при оптимальном уровне риска.

Страниц: 6
Рейтинг:

Губанов Р.С.

МС — 2022, №2

Причины неэффективного бюджетирования

Традиционное бюджетирование вызывает много вопросов. Однако бывает так, что причиной его неэффективности в компании является отношение к самому процессу. В статье на примере гибкого бюджета для планирования и анализа показано, какие преимущества дает этот инструмент.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шкилева И.А.

МС — 2022, №2

Проблемы управления контрактными отношениями в условиях нестабильности на сырьевых и логистических рынках

Автор рассказывает о состоянии цепей поставок в современных условиях нестабильности на рынках при дефиците ресурсов, резких скачках цен и проблемах с качеством товаров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2022, №2

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 1)

В статье с позиций теории ограничения систем рассматривается реализованный в 2009–2010 гг. проект кардинальной реорганизации службы безопасности московского филиала ПАО «Сбербанк». Проект был предложен управлением безопасности филиала в тот период, когда руководство банка осуществляло внедрение «Производственной системы Сбербанка». Проект был успешно реализован, результаты его внедрения могут быть применены для трансформации функции безопасности любой сетевой структуры бизнеса.

Страниц: 14
Рейтинг:

Юрченко А.В.

МС — 2022, №2

Управление исполнением в сложных проектах

В условиях непрерывных изменений важно уделить максимальное внимание постановке целей и планированию. В статье рассматриваются ключевые аспекты цикла управления исполнением в сложных проектах и предлагается простой и интуитивно понятный алгоритм управления для руководителей проектов любого уровня. Упор сделан на анализ результатов и корректировку дальнейшего планирования, т.к. именно лучшая и худшая практика несет основную ценность при накоплении проектного опыта.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №2

Импортозамещение в IT-сфере

В статье рассмотрены история импортозамещения в России и текущее положение дел в сложившейся геополитической ситуации. Особое внимание автор уделяет проблемам IT-сферы, описывает риски и возможности для отечественного программного обеспечения и оборудования.

Страниц: 8
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МС — 2022, №2

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2