Причины неэффективного бюджетирования

Шкилева Инна Анатольевна


	1		Введение
	2		Гибкий бюджет Гибк ий бюджет для планирования
	3		Таблица 1. Бюджет проекта с пояснениями к модели поведения затрат
	5		Таблица 2. Расчет ожидаемых итогов года по гибкому бюджету Гибкий бюджет для анализа отклонений
	7		Таблица 3. Анализ отклонений по гибкому бюджету
	8		Таблица 3. Анализ отклонений по гибкому бюджету (продолжение)
	9		Заключение Гибкий бюджет и претензии к традиционному бюджетированию
	10		Таблица 4. Претензии к традиционному бюджету Литература

Управленческий учет Бюджетирование

Ключевые слова: бюджетирование, гибкий бюджет, анализ отклонений, бизнес-процесс, модель поведения затрат

Аннотация

Традиционное бюджетирование вызывает много вопросов. Однако бывает так, что причиной его неэффективности в компании является отношение к самому процессу. В статье на примере гибкого бюджета для планирования и анализа показано, какие преимущества дает этот инструмент.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

DOI

10.36627/2304-6473-2022-2-2-124-133 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2022-2-2-124-133

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Шкилева И. Как рассчитать годовой бюджет движения денежных средств // Управленческий учет и финансы. — 2019. — №4. — С. 294–312.

2. Шкилева И. Что исправить в компании для запуска анализа по гибкому бюджету // Финансовый директор. — 2021. — №9. — С. 24–26.

3. CIMA: P2 «Управление эффективностью бизнеса»: Пособие для экзамена. — М.: BBP Learning Media, 2016. — 774 с.

4. All About Budgeting — Part1. — Подробнее .

Шкилева Инна Анатольевна
к. э. н.

Эксперт по финансовым бизнес-процессам предприятия с опытом управленческой работы более десяти лет.

г. Москва

Другие статьи автора 18

Электронная библиотека