Управление исполнением в сложных проектах

Шишкина Ирина Сергеевна


	2		Постановка целей
	3		Планирование
	4		Рисунок. Отображение задач на канбан-доске Реализация Анализ
	5		Заключение Внесение корректировок
	6		Литература

Процесс управления Выполнение и контроль

Ключевые слова: управление исполнением, управление проектами, гибкий подход, управление командами, управление ресурсами, планирование проекта, формулировка целей, делегирование

Аннотация

В условиях непрерывных изменений важно уделить максимальное внимание постановке целей и планированию. В статье рассматриваются ключевые аспекты цикла управления исполнением в сложных проектах и предлагается простой и интуитивно понятный алгоритм управления для руководителей проектов любого уровня. Упор сделан на анализ результатов и корректировку дальнейшего планирования, т.к. именно лучшая и худшая практика несет основную ценность при накоплении проектного опыта.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

DOI

10.36627/2304-6473-2022-2-2-98-103 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2022-2-2-98-103

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Голдштейн И. Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.

2. Кон М. Agile: оценка и планирование проектов. — М.: Альпина Паблишер, 2022.

3. Рубин К.С. Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО. — М.: Диалектика, 2020.

4. Руководство к своду знаний по управлению проектами. — Newtown Square: Project Management Institute, 2017.

5. Скотт Б. Сделано. Проектный менеджмент на практике. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.

6. Стеллман Э., Грин Д. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.

7. Хигни Д. Основы проектного менеджмента. Классическое руководство. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.

8. Шрейер Д. Кровь, пот, пиксели. Обратная сторона индустрии. — М.: Бомбора, 2019.

Шишкина Ирина Сергеевна

Преподаватель MBA, консультант по процессному и проектному управлению, разработчик интеллектуальных HR-продуктов, преподаватель Московской бизнес-школы.

г. Москва

Профессиональные компетенции: внедрение проектного управления, развитие топ-команд, организация работы ассесментцентра, оптимизация и оценка эффективности процессов.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека