Процессы управления коммуникациями

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов управления коммуникациями.

Расширение перечня рисков за счет включения возможностей

В статье рассматриваются возможности в контексте управления рисками. Автор показывает, что необходимо пересмотреть традиционные подходы к управлению рисками и учитывать не только их отрицательное, но и положительное влияние на проект.

Ретроспективный анализ проекта «Манхэттен»

В работе рассмотрены различные аспекты одного из крупнейших проектов в  истории человечества — «Манхэттен», проанализированы ключевые участники и организационная среда проекта, его укрупненный бюджет, предпосылки и критерии успеха реализации. Отдельная часть работы посвящена рискам, которые связаны с исследованиями в области атомной энергии и созданием первого в мире ядерного оружия.

Календарно-сетевое планирование строительства на основе 4D-моделей

В статье представлены основные принципы 4D-моделирования и методы синхронизации календарно-сетевых графиков с BIM-моделями зданий и сооружений, рассмотрены основные эффекты 4D-моделирования в строительстве: контроль пространственно-временных коллизий, повышение безопасности выполнения работ, организационно-технологической надежности строительных проектов, информированности ключевых участников строительства.

Роль бизнес-планирования в логистике

В статье рассказывается о роли бизнес-плана в успехе логистической компании. Основываясь на собственном практическом опыте, автор перечисляет преимущества интегрированного планирования и предупреждает о возможных рисках.

Визуализация цикла Шухарта — Деминга на примере действий персонажей романа «Золотой теленок»

В современном менеджменте вот уже много десятилетий используется цикл Шухарта — Деминга (PDCA). В целях большей наглядности при его изучении автор предлагает рассмотреть данный цикл для проектов с высоким риском и неопределенностью на примере событий из знаменитого романа «Золотой теленок».

Проект реконструкции Парижа бароном Османом

В статье приводится ретроспективный анализ реконструкции Парижа Ж.Э. Османом. Исследуемая программа рассмотрена с точки зрения стандарта PMBOK 6, изучены такие ее аспекты, как предпосылки к реализации проекта, его цели и критерии успеха, требования к продукту, допущения и ограничения, описание и границы проекта, риски и управление ими, дорожная карта, укрупненный бюджет, роли и полномочия участников проекта, реестр заинтересованных сторон, организационная среда и финансирование.

Разрешение конфликтов в проектном бизнесе

В некоторых случаях бывает невозможно уладить конфликт, возникший между участниками проекта, и превратить их в партнеров. В подобных ситуациях вовлеченные в проект лица и организации должны уметь применять различные методы разрешения конфликтов.

Заинтересованные стороны: кто они?

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.