1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Процесс управления

Нечеткие оценки продолжительности выполнения проектов

Представление времени выполнения заданий нечеткими множествами и предлагаемый в работе алгоритм решения задачи по определению времени выполнения проекта методами fuzzy-арифметики позволяет более объективно оценить все риски, связанные с отклонением от сроков завершения проекта. На различных стадиях реализации проекта это позволит наиболее эффективно перераспределять ресурсы и тем самым увеличить вероятность выполнения проекта в кратчайшие сроки.

Страниц: 7
Рейтинг:

Зак Ю.А.

УФР — 2024, №4

Инструменты управления проектами на одной странице

В период кризиса перед руководителями многих организаций особенно остро стоит вопрос сокращения затрат и повышения внутренней эффективности компаний. Одним из способов решения данного вопроса является использование коротких (на одну страницу), но содержательных документов, позволяющих в сжатые сроки ознакомиться с состоянием дел в компании и принять требуемые управленческие решения. В настоящей статье рассматривается использование таких документов в процессе управления проектами организации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УПП — 2024, №2

Календарно-сетевое планирование строительства на основе 4d-моделей

В статье представлены основные принципы 4D-моделирования и методы синхронизации календарно-сетевых графиков с BIM-моделями зданий и сооружений, рассмотрены основные эффекты 4D-моделирования в строительстве: контроль пространственно-временных коллизий, повышение безопасности выполнения работ, организационно-технологической надежности строительных проектов, информированности ключевых участников строительства.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бовтеев С.В., Колесников С.В., Шерстобитова П.А.

УПП — 2024, №2

Русский график: осмысленный и беспощадный. Универсальный график проекта (Unigraph©) как метод визуальной интерпретации данных проекта

Универсальный график проекта (Unigraph©) представляет собой инновационный метод визуальной интерпретации данных проекта, эффективный инструмент оперативной оценки текущего состояния и перспективных тенденций проекта, инструмент объективной оценки уровня основных рисков проекта, инструмент выбора вариантов и ситуационных сценариев предиктивного управления проектом, а также инструмент оценки общего качества управления проектом в динамике ключевых показателей: бюджета и сроков реализации.

Страниц: 13
Рейтинг:

Трифонов М.А.

УПП — 2024, №2

EVM — путь к эффективному управлению стоимостью проекта

Статья посвящена проектной методологии управления освоенным объемом (EVM), ставшей популярной в крупных организациях США и России. Автор рассматривает основные элементы методологии и принципы ее применения в проектном управлении. В статье проанализированы шаги, необходимые для успешного использования EVM, а также приведена интересная статистика.

Страниц: 13
Рейтинг:

Салтыков Е.А.

УПП — 2024, №2

Идентификация постпроектных рисков

Объектом исследования, представленного в статье, является деятельность по разработке и сопровождению информационных систем, предметом — риски, возникающие по завершении проектов. На примере проекта внедрения подхода Docs as Code на предприятии показано, как такие риски идентифицировать. В ходе исследования использована методология структурного анализа и проектирования SADT.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УФР — 2024, №1

Практический взгляд на вопросы планирования в строительном проекте

Гребенников М.В., Долженко Ю.А., Колосова Е.В., Малютин И.А., Сухачев К.А. Сорвать нельзя спланировать. Как планировать строительные проекты, чтобы выполнять их в срок. — Иваново: ПресСто, 2023. — 311 с. ISBN 978-5-6049032-6-1

Страниц: 2
Рейтинг:

Товб А.С.

УПП — 2024, №1

Использование методов линейного программирования для формирования бэклога спринта Scrum-команды

Предметом исследования является деятельность Scrum-команды по формированию бэклога нового спринта. Как спланировать спринт оптимальным образом? Какие задачи необходимо включить, чтобы поставить максимальную ценность при имеющихся ограничениях? Автор отвечает на эти вопросы и предлагает альтернативную обобщенную модель формирования оптимального бэклога спринта, учитывающую разнообразие компетенций ресурсов, привлекаемых в проект по разработке цифрового продукта.

Страниц: 12
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УПП — 2023, №3

Внутренний аудит проектов: хорошо поставленный спектакль или действенный инструмент контроля качества?

В настоящей статье рассматриваются вопросы, связанные с созданием системы внутреннего аудита проектов и обеспечением ее результативности и эффективности. Автор говорит о практических принципах проведения проектного аудита, затрагивает проблему формализма при самоконтроле проектной деятельности организации и обосновывает преимущества функционирующей системы внутреннего контроля, управления проектными рисками и непрерывного совершенствования.

Страниц: 5
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

УКФ — 2023, №2

Внутренний аудит проектов: хорошо поставленный спектакль или действенный инструмент контроля качества?

В настоящей статье рассматриваются вопросы, связанные с созданием системы внутреннего аудита проектов и обеспечением ее результативности и эффективности. Автор говорит о практических принципах проведения проектного аудита, затрагивает проблему формализма при самоконтроле проектной деятельности организации и обосновывает преимущества функционирующей системы внутреннего контроля, управления проектными рисками и непрерывного совершенствования.

Страниц: 5
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

МКач — 2022, №4

Процесс управления

(текущий раздел)

Выполнение и контроль

Инвестиционная стадия

Ликвидация

Оптимизация проектной деятельности

Оптимизация инвестиций Оптимизация сроков

Прединвестиционная стадия

Бизнес-план