Проект реконструкции Парижа бароном Османом

В статье приводится ретроспективный анализ реконструкции Парижа Ж.Э. Османом. Исследуемая программа рассмотрена с точки зрения стандарта PMBOK 6, изучены такие ее аспекты, как предпосылки к реализации проекта, его цели и критерии успеха, требования к продукту, допущения и ограничения, описание и границы проекта, риски и управление ими, дорожная карта, укрупненный бюджет, роли и полномочия участников проекта, реестр заинтересованных сторон, организационная среда и финансирование.

Разрешение конфликтов в проектном бизнесе

В некоторых случаях бывает невозможно уладить конфликт, возникший между участниками проекта, и превратить их в партнеров. В подобных ситуациях вовлеченные в проект лица и организации должны уметь применять различные методы разрешения конфликтов.

Заинтересованные стороны: кто они?

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.

Бережливое управление программами проектов

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы

В статье рассматривается концепция жизненного цикла проекта, ставшая неотъемлемой частью теории и практики управления проектами: она часто определяет процесс, течение, ритм, динамику и границы проекта. Данная концепция также формирует дисциплину управления проектами и то, что мы думаем о них, об организации работы и временных структурах.

Процесс управления рисками

Предлагаем вниманию читателей третью статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье описана группа процессов управления рисками.

Современные технологии и организационная практика в проектах автоматизации: результаты исследований в России

В статье приведены анализ и выводы о динамике основных процессов и востребованности современных кластеров технологий промышленности 4.0 («Интернет вещей», биометрия, искусственный интеллект и т.п.) в проектах автоматизации, реализуемых отечественными IT-компаниями.

Устойчивость в строительных проектах

Строительные проекты выполняются в течение нескольких лет. Результаты этих проектов — здания и объекты инфраструктуры — используются на протяжении десятилетий. Руководителям подобных проектов приходится справляться с неопределенностью будущего. Автор предлагает концептуальный подход к обеспечению устойчивости на строительных проектах, показывает, как этот подход можно применить к строительным проектам разного масштаба, реализованным в прошлые десятилетия.

Влияние искусственного интеллекта на управление крупными комплексными проектами

Сегодня в ходе управления крупными комплексными проектами специалисты сталкиваются с беспрецедентными вызовами, которые требуют внимательного изучения. В статье рассматривается один из таких вызовов на примере крупных комплексных инжиниринговых и строительных проектов, однако ключевые моменты и проблемы, освещенные в работе, характерны для управления проектами в целом.