1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Процесс управления

Трудоемкость разработки программных продуктов для мобильных платформ: сравнение эффективности методов оценки

Данная статья посвящена оценке трудоемкости разработки программных продуктов для мобильных платформ, а также сравнению эффективности некоторых методов этой оценки. Для исследований в работе были выбраны методы Use Case Points и COCOMO II. Авторы приводят их краткое описание и примеры применения, а также выполняют сравнительный анализ данных методов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Михалев А.С., Кукарцев В.В., Фабричкина М.О., Белецкая О.Д.

УПП — 2019, №1

Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 2)

Почему в одних отраслях управление проектами (УП) позволяет добиваться стабильно высоких результатов, а в других проекты постоянно терпят неудачу? Автор данной статьи задается этим вопросом на протяжении своего 40-летнего опыта работы в сфере проектного менеджмента. Предлагаем вашему вниманию вторую часть статьи. В ней описывается модель мультипроектного управления, цель применения которой — обеспечить оптимальную эффективность проектов на уровне проектного подразделения.

Страниц: 16
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2019, №1

Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 1)

Почему в одних отраслях управление проектами (УП) позволяет добиваться стабильно высоких результатов, а в других проекты постоянно терпят неудачу? Автор данной статьи задается этим вопросом на протяжении своего 40-летнего опыта работы в сфере проектного менеджмента. Предлагаем вашему вниманию первую часть статьи, в которой рассматриваются различия в эффективности проектов и причины этого.

Страниц: 16
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2018, №4

Рыночный анализ идеи проекта

В статье рассматриваются отличия рыночного анализа идеи проекта от анализа рынка, приводится схема рыночного анализа на старте бизнес-планирования. Анализируются ключевые вопросы рыночного развития среднего бизнеса: управление цепочкой ценности и поведением подчиненного звена цепочки через призму рыночных структур и стратегий конкуренции. Рассматриваются непубличные отношения на рынках: сотрудничество и трудности рыночного развития компаний с государственным участием.

Страниц: 17
Рейтинг:

Мицкевич А.А.

УУиФ — 2018, №4

Управление проектами внедрения автоматизированных систем управления технологическим процессом. Проблемы работы с системными интеграторами

В статье рассмотрены три основные проблемы при работе с системными интеграторами в области управления проектами промышленной автоматизации: неудовлетворительное качество программного продукта, нарушение сроков подготовки к запуску технологической установки и превышение стоимости проекта. Автор приводит рекомендации для руководителей проектов по решению этих проблем, рассматривает возможности применения методологии agile в проектах АСУ ТП.

Страниц: 8
Рейтинг:

Родин С.Н.

УПП — 2018, №3

Изменение принципов продвижения agile-подхода: как продвижение гибких инструментов приводит к переосмыслению планирования в управлении проектами

Концепция планирования в управлении проектами весьма востребована на протяжении уже достаточно долгого времени. Тем не менее она подвергалась критике со стороны многих представителей IT-сферы и других быстро развивающихся отраслей. В данной статье автор рассматривает изменение значения составляющих современного планирования в УП в результате продвижения гибкого подхода и говорит о необходимости изменения принципов, на которых основано это продвижение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Абдомерович М.

МИ — 2018, №2

Налоги в денежных потоках инвестиционного проекта (часть 2)

Методика включения налогов в денежные потоки инвестиционного проекта основана на консервативном подходе и нацелена на повышение производительности и точности разработки финансовых инвестиционных расчетов. В ней рассматриваются общие режимы налогообложения и исключаются специальные. На ранней стадии инвестиционного проектирования она предполагает условное аккумулирование хозяйственной деятельности в одной фирме.

Страниц: 15
Рейтинг:

Мицкевич А.А.

УУиФ — 2018, №2

Налоги в денежных потоках инвестиционного проекта (часть 1)

Методика включения налогов в денежные потоки инвестиционного проекта основана на консервативном подходе и нацелена на повышение производительности и точности разработки финансовых инвестиционных расчетов. В соответствии с ней рассматриваются общие режимы налогообложения и исключаются специальные. На ранней стадии инвестиционного проектирования методика предполагает условное аккумулирование хозяйственной деятельности в одной фирме.

Страниц: 13
Рейтинг:

Мицкевич А.А.

УУиФ — 2018, №1

Проектный бизнес и не оплачиваемые заказчиком проекты. Офис управления проектным бизнесом

Управление проектным бизнесом связано с высокими рисками для всех вовлеченных в него сторон. Организации, выполняющие проекты для заказчиков, должны удовлетворить потребности последних, обеспечить прибыльность данных проектов и ликвидность своих активов. При осуществлении отдельных проектов достижению данных целей может способствовать назначение менеджера по проектному бизнесу, а в случае реализации портфеля проектов — создание офиса управления проектным бизнесом (Project Business Management Office, PBMO).

Страниц: 10
Рейтинг:

Леманн О.

УПП — 2018, №1

Система внутренних регламентов для эффективного управления проектами предприятия

В статье рассматривается ситуация, при которой на предприятии возникает необходимость в регламентировании процесса управления. Автор предлагает механизм создания регламентов и описывает основные из них.

Страниц: 6
Рейтинг:

Холодкова В.В.

МС — 2018, №1

Процесс управления

(текущий раздел)

Выполнение и контроль

Инвестиционная стадия

Ликвидация

Оптимизация проектной деятельности

Оптимизация инвестиций Оптимизация сроков

Прединвестиционная стадия

Бизнес-план