Проектный бизнес и не оплачиваемые заказчиком проекты. Офис управления проектным бизнесом
Леманн О.

Аннотация

Управление проектным бизнесом связано с высокими рисками для всех вовлеченных в него сторон. Организации, выполняющие проекты для заказчиков, должны удовлетворить потребности последних, обеспечить прибыльность данных проектов и ликвидность своих активов. При осуществлении отдельных проектов достижению данных целей может способствовать назначение менеджера по проектному бизнесу, а в случае реализации портфеля проектов — создание офиса управления проектным бизнесом (Project Business Management Office, PBMO).

Содержание

1
Опыт и практика
1. Практический пример: заказчик, не оправдавший больших надежд

3
Рис. 1. Получение выгод для организаций, выполняющих внутренние проекты, проекты, регулярно финансируемые заказчиком, и не оплачиваемые заказчиком проекты

4
2. Характеристики не оплачиваемых заказчиком проектов

6
3. Управление проектным бизнесом

7
Таблица 1. Оптимистичный прогноз показателей реализации портфеля проектов, сделанный в начале финансового года
Таблица 2. Прогноз показателей реализации портфеля проектов, сделанный полгода спустя
Таблица 3. Показатели реализации портфеля проектов на конец года (после применения стоимостного инжиниринга)

8
4. Офис управления проектным бизнесом

9
Рис. 2. Различия между PMO и PBMO

10
Источники

Ключевые слова: проектный офис, PBMO, не оплачиваемые проекты
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2018 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 21,809.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide (2017). Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc.

2. Lehmann O.F. Crisis in Your Customer Project? Try Benefit Engineering. — Подробнее .

3. Lehmann O.F. Customer Projects: What is the Future of the Business. — Подробнее .

4. Lehmann O.F. Updated: Project Business Management — the Forgotten Knowledge Area. — Подробнее .

5. Moehrle M., Isenmann R., Phaal R. (2013). Technology Roadmapping for Strategy and Innovation: Charting the Route to Success. Heidelberg, Germany: Springer.

Леманн Оливер

Леманн Оливер

Консультант в сфере управления проектами, приглашенный лектор Мюнхенского технического университета.

г. Мюнхен, Германия

Член PMI с 1998 г., президент отделения PMI Южной Германии, автор ряда публикаций по проектному менеджменту, в том числе книги Situational Project Management: the Dynamics of Success and Failure.

Другие статьи автора 2