Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ

В статье рассмотрены основные подходы к управлению проектами, проанализированы изменения в третьем издании японского стандарта P2M, раскрыты особенности данного стандарта через рассмотрение трех ключевых моделей: концепции профилирования миссии, программы по созданию бизнеса и организационной зрелости компаний. Авторы доказывают необходимость детального изучения P2M как возможного ориентира ведения деятельности организации, создания и/или развития корпоративной культуры и ценностей.

Офис управления инженерными проектами: анализ данных для увеличения эффективности работы

Статья посвящена использованию инструментов и технологий анализа данных для увеличения эффективности работы офиса управления проектами с целью достижения желаемых выгод.

Использование прототипов в процессе разработки программных продуктов

Применение прототипов является одним из факторов успеха при реализации проектов по разработке программных продуктов. Однако для их успешного использования важно понимать, что представляет собой прототип, какими бывают прототипы и для чего предназначен каждый из них. В статье приведены ответы на эти вопросы с примерами использования прототипов программных продуктов в банковском секторе.

Применение искусственного интеллекта в управлении проектами

Статья посвящена обзору возможностей искусственного интеллекта для управления проектами. Применение современных интеллектуальных инструментов стимулирует цифровизацию и трансформацию проектного управления, способно обеспечить конкурентное преимущество в реализации проектов, повысить вероятность их успешности, увеличить проектную мощность организаций — об этом рассказывает автор.

Ретроспективный анализ проекта «Манхэттен»

В работе рассмотрены различные аспекты одного из крупнейших проектов в  истории человечества — «Манхэттен», проанализированы ключевые участники и организационная среда проекта, его укрупненный бюджет, предпосылки и критерии успеха реализации. Отдельная часть работы посвящена рискам, которые связаны с исследованиями в области атомной энергии и созданием первого в мире ядерного оружия.

Мифы в управлении проектами в России

Статья представляет собой краткое изложение некоторых исторических аспектов, свидетельствующих о динамических изменениях в управлении проектами и эволюции компетенций руководителей на примере компетенции «управление целеполаганием в проектной деятельности». Автор приводит примеры мифов в менеджменте, вводящих руководителей в методологические заблуждения, показывает, что чем выше уровень социализации сообщества, тем значимее роль руководителей и тем выше требования к уровню компетентности менеджера.

Scrum4consulting: гибкое управление консалтинговыми проектами

В статье рассматривается адаптация методологии Scrum к использованию в управленческих консалтинговых проектах в области управления процессами, инновациями и стратегией. Разработанный метод прошел оценку в Мюнхенской высшей школе прикладных наук на примере консалтинговых проектов.

Управление проектами инфраструктурных компаний в условиях кризиса

Одними из наиболее значимых проектов для экономики являются инфраструктурные. Без производственной инфраструктуры в долгосрочной перспективе не сможет работать ни одно предприятие. В статье приведен анализ влияния кризиса на инфраструктуру в целом и на энергетическую и авиавоздушную отрасль в частности, рассмотрены вызванные им проблемы и рекомендации по их решению, в том числе с точки зрения проектного менеджмента.

Проект реконструкции Парижа бароном Османом

В статье приводится ретроспективный анализ реконструкции Парижа Ж.Э. Османом. Исследуемая программа рассмотрена с точки зрения стандарта PMBOK 6, изучены такие ее аспекты, как предпосылки к реализации проекта, его цели и критерии успеха, требования к продукту, допущения и ограничения, описание и границы проекта, риски и управление ими, дорожная карта, укрупненный бюджет, роли и полномочия участников проекта, реестр заинтересованных сторон, организационная среда и финансирование.

Системы управления проектами и мобильные устройства: практическая и теоретическая оценка

В статье рассматривается использование мобильных устройств и других инструментов в традиционном и гибком управлении проектами. Автор анализирует эволюцию и особенности мобильных систем, а также важные требования к устройствам в сфере проектного менеджмента.