Инженерия требований — ключевой фактор успешности проектов

Статья посвящена современной инженерии требований и ее вкладу в успех проектов. Авторы описывают особенности традиционной и гибкой инженерии требований, рассматривают связь результатов инженерии требований с рисками проектов.

Планирование проектов разработки изделий на предприятиях наукоемких отраслей

В статье проанализированы основные методы осуществления проектного проектирования. Авторы доказывают, что метод постепенного проектирования имеет преимущества перед другими, и предлагают решение для компаний наукоемких отраслей.

Гибкий маркетинг: использование аgile-методик для организации рабочего процесса

В статье представлены результаты опроса маркетологов, работающих в американских и международных компаниях. Цель опроса заключалась в выявлении трудностей и препятствий в ежедневной работе отдела маркетинга, возможностей использования agile-методов для преодоления проблем организации маркетинговой деятельности в условиях изменяющегося рынка и поиска новых технологических путей для автоматизации маркетинговой деятельности.

Управление проектами в условиях дефицита времени: команды и лидеры

Данная статья посвящена проблеме поведения сотрудников в условиях дефицита времени, с которой сталкиваются проектные менеджеры, работающие в  любой профессиональной сфере. Авторы анализируют психологические аспекты подбора команд, предлагают модели их формирования, рассматривают возможность успешного завершения проекта при недостатке временных ресурсов.

Матриксный подход к управлению проектами

Статья посвящена применению матриксного подхода к управлению проектами при реализации целевых проектов комплексного развития территорий. Авторы рассматривают матриксную структуру, которая является сетевой (она не имеет единого центра, а ее элементы взаимодействуют между собой, при этом элемент-доминант отсутствует), анализируют методологические проблемы, связанные с указанным подходом, и приводят пример его внедрения при осуществлении проектов строительства малоэтажных жилых поселков.

Управление проектами в промышленности: подходы и перспективы

В статье рассматривается подход Минпромторга России к управлению проектами в области промышленности. Цель данного подхода — обеспечить оптимальное распределение ответственности за проектное управление в отрасли, предполагающее делегирование вопросов оперативного управления проектами исполнителям государственных контрактов и централизацию функций стратегического и тактического характера в министерстве.

Управление проектами, программами и портфелями на основе стандартов

В статье рассматриваются достоинства и некоторые недостатки стандартов в области управления проектами: ГОСТ Р ИСО 10006, ГОСТ Р 54869, ГОСТ Р 54870, ГОСТ Р 54871, ГОСТ Р ИСО 21500 и ГОСТ Р 55348. Авторы показывают, что указанные стандарты дополняют друг друга, предпринимают попытку гармонизации процессного подхода к менеджменту проектов, предлагаемого в стандартах, и  представляют обобщенную схему взаимосвязей субъектов и объектов при выполнении проектов, программ и портфелей.

Не уходите от конфликта: использование конфликтов для формирования конструктивных команд

Конфликт может возникнуть в любом окружении, и успех проекта зависит от того, как руководители управляют конфликтами и разрешают их. Данная статья посвящена формированию команд, умеющих использовать благоприятные возможности, которые может дать конфликт, и справляться с проблемами до того, как они разрастаются и приводят к разногласиям и разрушению отношений. Автор рассматривает жизненный цикл конфликтов, их основные источники и стратегии разрешения.

Современные школы управления проектами, компаниями, их роль в поиске методов организации труда

Большое количество владельцев и руководителей разных уровней находятся в поиске метода управления компанией, который подойдет для любого подразделения и позволит каждому сотруднику понять, как действовать в рамках регулярной операционной и стратегической деятельности, а также интегрировать все производственные силы и процессы, создав единый, целостный организм. В данной статье будут рассмотрены разные методологические подходы к решению этой задачи, их основные идеи и принципы.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru