|
||
1 |
Введение | |
3 |
1. Цель и основные задачи процессных изменений | |
4 |
2. Планирование, внедрение и закрепление изменений | |
8 |
Таблица 1. Количественные характеристики спринтов разработки3. Особенности внедрения гибких подходов в производственную практику | |
10 |
Заключение | |
11 |
Таблица 2. Ценности и результаты их внедрения в IT-компанииЛитература |
1. Пащенко Д.С. Отражение в российской практике мировых тенденций в технологиях, средствах и подходах в разработке программно-го обеспечения // Программная инженерия. — 2017. — №8. — С. 339–344.
2. Pashchenko D.S., Blinov A.O. (2014). «Standardization in software production at the corporate level: results of research in CIS». Business Informatics Journal, Vol. 4(30), pp. 63–71.
3. Грин Д. Постигая Agile. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
4. Стасевич В. Сбербанк и Agile — вещи совместимые. — Подробнее .
5. Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Флинта, 2002.
6. Пащенко Д.С. Организационное сопротивление при внедрении производственных инноваций проектным методом в IT-компаниях // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра