Рабочий процесс планирования проекта
Эпштейн Д.

Аннотация

Мы начинаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом согласно подходу PM Workflow. Данная статья посвящена процессу планирования проекта. В ней автор рассматривает системы процессов, дает рекомендации по их планированию, демонстрирует различные пути планирования.

Содержание

1
1. Цель

2
2. Реализация процессов планирования
2.1. Запросы к процессам планирования

3
Таблица 1. Планирование систем процессов

5
Таблица 2. Процессы, используемые для различных типов запросов
2.2. Обзор процессов

7
2.3. Путь «Планирование СПОТ»

9
2.4. Путь «Планирование изменения содержания»

11
2.5. Путь «Планирование СПП»

12
2.6. Путь «Планирование СПР»

13
2.7. Путь «Планирование СПЗ»
2.8. Путь «Получение предварительных оценок»

14
2.9. Путь «Получение приблизительных оценок»
Источники

Ключевые слова: PM Workflow, процесс планирования проекта, системы процессов, запросы к системам планирования, система процессов определения требований, система процессов планирования, система процессов реализации, система процессов закрытия
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 33,573.

1. Epstein D. (2015). Project Initiation Process: Part Three. — Подробнее .

2. Epstein D. (2015). «Project Initiation process: part two». PM World Journal, Vol. IV(III), March.

3. Epstein D. (2015). «Project initiation process». PM World Journal, Vol. IV(II), February.

4. Epstein D. (2016). Project Workflow Framework: an Error-Free Project Management Environment. — Подробнее .

5. Epstein D., Maltzman R. (2013). Project Workflow Management: a Business Process Approach. Plantation, FL: J. Ross Publishing.

6. Free Downloads. — Подробнее .

7. Project Workflow Management. — Подробнее .

Эпштейн Дэн

Эпштейн Дэн

Автор метода PM Workflow.

г. Нью-Йорк, США

Обладает обширными знаниями и навыками в области бизнес-анализа, реинжиниринга процессов, внедрения передовой практики, образования и технологий. Опыт в области управления разнообразными сложными проектами и программами в разных странах мира — более 25 лет. Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях, докладов на международных конференциях.

Другие статьи автора 2