Неопределенные выгоды. Влияние рисков на реализацию выгод
Пайни К.

Аннотация

При любых начинаниях следует учитывать влияние неопределенности. В частности, это необходимо для эффективного анализа рисков на всех этапах управления программой — от запуска до завершения. В данной статье мы расскажем, как использовать карту реализации выгод для всестороннего анализа угроз и возможностей, а также для выявления неопределенности, способной повлиять на программу.

Содержание

1
1. Карта реализации выгод

3
2. Анализ практического примера

4
Таблица 1. Базовый прогноз для рассматриваемой программы
3. Анализ рисков

5
4. Управление рисками в программах
Рис. 2. Типичный результат применения метода Монте-Карло

7
5. Численные примеры

8
Таблица 2. Влияние изменения стратегии

9
Таблица 3. Влияние изменения результата

10
Таблица 4. Влияние изменения продукта

11
Таблица 5. Совокупное влияние неопределенности стратегии, результатов и продукта

12
Выводы
Источники

Ключевые слова: неопределенность, карта реализации выгод, анализ рисков, метод Монте-Карло, неопределенность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 22,241.

1. Barreras A.J. (2011). Risk Management: Monte Carlo Simulation in Cost Estimating. — Подробнее .

2. Hillson D.A., Simon P.W. (2012). Practical Project Risk Management: the ATOM Methodology. Vienna, US: Management Concepts.

3. ISO 31000:2018 Risk Management — Guidelines. — Подробнее .

4. Piney C. (2018). Benefits Maps You Can Count on. — Подробнее .

5. Piney C. (2018). «Disappearing benefits». PM World Journal, Vol. VII(VIII), August.

6. Piney C. (2018). Earned Benefit Program Management, Aligning, Realizing and Sustaining Strategy. London: CRC Press.

7. Piney C. (2012). Integrated Project Risk and Issue Management. — Подробнее .

8. Piney C. (2018). Introduction to a New Series. Applying Earned Benefit. — Подробнее .

9. Piney C. (2018). «Realizing the Benefits». PM World Journal, Vol. VII(IX), September.

10. Piney C. (2018). The Benefits of Stakeholders. — Подробнее .

11. Piney C. (2018). The Benefits of the Earned Benefit Framework. — Подробнее .

12. Piney C. (2018). «The cost of benefits». PM World Journal, Vol. VII(VI), June.

13. Piney C. (2018). «The value of benefits». PM World Journal, Vol. VII(IV), April.

14. Pollack-Johnson B., Liberatore M.J. (2005). «Project planning under uncertainty using scenario analysis: worst practices in project management within the television production industry». Project Management Journal, Vol. 36(1), pp. 15–26.

Пайни Криспин

Пайни Криспин

Консультант в области управления проектами.

г. Мужен, Франция

Имеет многолетний опыт управления IT-проектами в крупных компаниях. Специализируется на управлении рисками, предметной областью, управлении проектами и программами, организационной зрелости. Автор и ведущий курсов по данным темам. Принимал участие в работе над первой редакцией стандарта OPM3 и четвертой редакцией Руководства к PMBOK.

Другие статьи автора 2