Неопределенные выгоды. Влияние рисков на реализацию выгод

Пайни Криспин


	1		1. Карта реализации выгод
	3		2. Анализ практического примера
	4		Таблица 1. Базовый прогноз для рассматриваемой программы 3. Анализ рисков
	5		4. Управление рисками в программах Рис. 2. Типичный результат применения метода Монте-Карло
	7		5. Численные примеры
	8		Таблица 2. Влияние изменения стратегии
	9		Таблица 3. Влияние изменения результата
	10		Таблица 4. Влияние изменения продукта
	11		Таблица 5. Совокупное влияние неопределенности стратегии, результатов и продукта
	12		Выводы Источники

Виды рисков Нефинансовый сектор

Процесс управления Прединвестиционная стадия

Ключевые слова: неопределенность, карта реализации выгод, анализ рисков, метод Монте-Карло, неопределенность

Аннотация

При любых начинаниях следует учитывать влияние неопределенности. В частности, это необходимо для эффективного анализа рисков на всех этапах управления программой — от запуска до завершения. В данной статье мы расскажем, как использовать карту реализации выгод для всестороннего анализа угроз и возможностей, а также для выявления неопределенности, способной повлиять на программу.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 22,241

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Barreras A.J. (2011). Risk Management: Monte Carlo Simulation in Cost Estimating. — Подробнее .

2. Hillson D.A., Simon P.W. (2012). Practical Project Risk Management: the ATOM Methodology. Vienna, US: Management Concepts.

3. ISO 31000:2018 Risk Management — Guidelines. — Подробнее .

4. Piney C. (2018). Benefits Maps You Can Count on. — Подробнее .

5. Piney C. (2018). «Disappearing benefits». PM World Journal, Vol. VII(VIII), August.

6. Piney C. (2018). Earned Benefit Program Management, Aligning, Realizing and Sustaining Strategy. London: CRC Press.

7. Piney C. (2012). Integrated Project Risk and Issue Management. — Подробнее .

8. Piney C. (2018). Introduction to a New Series. Applying Earned Benefit. — Подробнее .

9. Piney C. (2018). «Realizing the Benefits». PM World Journal, Vol. VII(IX), September.

10. Piney C. (2018). The Benefits of Stakeholders. — Подробнее .

11. Piney C. (2018). The Benefits of the Earned Benefit Framework. — Подробнее .

12. Piney C. (2018). «The cost of benefits». PM World Journal, Vol. VII(VI), June.

13. Piney C. (2018). «The value of benefits». PM World Journal, Vol. VII(IV), April.

14. Pollack-Johnson B., Liberatore M.J. (2005). «Project planning under uncertainty using scenario analysis: worst practices in project management within the television production industry». Project Management Journal, Vol. 36(1), pp. 15–26.

Пайни Криспин

Консультант в области управления проектами.

г. Мужен, Франция

Имеет многолетний опыт управления IT-проектами в крупных компаниях. Специализируется на управлении рисками, предметной областью, управлении проектами и программами, организационной зрелости. Автор и ведущий курсов по данным темам. Принимал участие в работе над первой редакцией стандарта OPM3 и четвертой редакцией Руководства к PMBOK.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека