Применение гибкой методологии в управлении проектами по совершенствованию производственной деятельности промышленного предприятия

Целью данной статьи является обоснование целесообразности применения гибкой методологии Scrum в управлении проектами по совершенствованию производственной деятельности промышленного предприятия. Авторы приводят общую схему организации управления проектами на базе гибкой методологии, рассматривают недостатки классического способа УП при организации совершенствования деятельности промышленных предприятий и возможность применения альтернативных способов организации проектной деятельности.

Управление проектами: опыт взаимодействия со школами

В статье рассмотрены особенности использования методологии проектного управления в общеобразовательных школах и в высших учебных заведениях, выделены проблемы, требующие внимания со стороны Министерства образования и науки РФ, а также руководств учебных заведений. Автором подробно описан опыт сотрудничества кафедры управления проектами ГУУ и общеобразовательных школ, который может лечь в основу проектной профессиональноориентационной деятельности других учебных заведений.

Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы

В статье раскрывается важность совершенствования корпоративной системы управления, в частности контроля за инвестиционной деятельностью компании на уровне совета директоров. Автор рассматривает принципы и степень участия совета директоров в процессе контроля за инвестициями компании и в реализации инвестиционных проектов.

Идея распределенного лидерства: условия, ограничения и возможности реализации

В статье рассмотрены различные аспекты идеи распределенного лидерства — одного из направлений развития теории лидерства. Представлено современное понимание распределенного лидерства, условия для его реализации, трудности и ограничения использования в России. Проанализированы особенности российской деловой культуры, способствующие и препятствующие внедрению идеи распределенного лидерства. Проектная культура показана как основа для реализации распределенного лидерства, также приведены две практики ее внедрения в вузе.

Почему проектным командам не нужна мотивация?

В стандарте по управлению проектами ANSI PMI PMBOK — 2008 теме мотивации участников проектных команд уделяется очень мало внимания. Случайно ли это? Привлекая популярные теории мотивации и собственный обширный опыт по управлению проектами, автор статьи демонстрирует, что профессионально выполненные (в соответствии с требованиями стандарта) планирование, организация и контроль проекта делают излишними усилия по специальному стимулированию работников.

Проектное управление в планировании и осуществлении маркетинговых мероприятий

В статье рассматривается возможность и целесообразность применения проектного управления в планировании и осуществлении маркетинговых мероприятий. Представляются результаты исследования эффективности внедрения данного инструмента в сети развлекательных комплексов «Боулинг Парк».

Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации

Модели жизненного цикла организации достаточно полно описаны западными и российскими экономистами. Но вопрос, какое место занимает управление проектами в жизни компании на разных стадиях ее развития, все еще мало изучен. Ответ на него позволит понять, почему в 1990-е гг. технологии управления проектами в России практически не применялись, а в 2003–2007 гг. оказались очень востребованными и будут ли менеджеры компаний нуждаться в этих технологиях, когда произойдет насыщение рынков и замедлится их рост.

Процессное управление проектами на предприятии

Статья посвящена вопросам применения проектного подхода к решению стратегических задач организации. Автор подробно рассматривает различные аспекты проектной деятельности, в частности ее интеграцию с системой управленческого учета компании.

К конкурентному преимуществу — через проекты

Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.

Руководство проектами

Статья посвящена вопросам организации руководства проектами в компании. Автор описывает четыре парадигмы руководства проектами, применяемые в организациях, рассматривает структуру руководства проектами, программами и портфелями, выделяет три этапа перехода от процессно-ориентированного подхода к проектно-ориентированному.

Преимущества проектного подхода

(текущий раздел)