Управление проектами развития: модель процесса и компетенций
Могилко Д.Ю.

Аннотация

В статье представлены критерии оценки организационного совершенства, а  также обзор функций и необходимых компетенций сотрудников — участников проекта. Автор знакомит читателей с разработанной им моделью процесса управления проектами развития и структурой паспорта проекта, созданной на основе требований и рекомендаций стандартов.

Содержание

2
Рис. 1. Модель премии качества имени М. Болдриджа

3
Рис. 2. Модель Европейского фонда управления качеством

4
Рис. 3. Модель Премии Правительства РФ в области качества

5
Рис. 4. Основные участники проекта и объекты управления

8
Рис. 5. IDEF0-модель процесса «Управление проектами (развитие)»

9
Таблица. Основные параметры паспорта проекта

10
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

11
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

12
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

13
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

14
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

15
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

16
Таблица. Основные параметры паспорта проекта (продолжение)

17
Рис. 6. Карточка документа «Паспорт проекта»
Рис. 7. Карточка раздела документа

18
Рис. 8. Пользовательский отчет «Паспорт проекта»
Рис. 9. Документы «Паспорт проекта»

19
Рис. 10. Представление задач в виде диаграммы Ганта
Рис. 11. Представление пользовательского отчета о выполнении задач

20
Рис. 12. Сведения о выполнении персональных задач проекта
Рис. 13. Доля индивидуальной составляющей в процессе стимулирования труда
Источники

Ключевые слова: проект, управление проектом, система управления проектом, офис управления проектом, функции управления проектом, ролевая структура команды управления проектом, компетенции по управлению проектом, паспорт проекта, мониторинг выполнения работ проекта
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 21.
Кол-во знаков: около 13,580.

1. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 «Система менеджмента качества. Основные положения и словарь». — Подробнее .

2. ГОСТ Р 54147-2010 «Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения». — Подробнее .

3. ISO/CD 9004-2016, ISO/TC 176/SC2/N 1350 «Качество организации — рекомендации по достижению устойчивого успеха». — Подробнее .

4. Гарднер М. Математические новеллы. — М.: Мир, 1974. — 456 с.

5. Р 50-601-46-2004 «Методика менеджмента процессов в системе качества». — Подробнее .

6. Маслов Д.В. Совершенствование системы управления предприятием на основе организационной самооценки. — Подробнее .

7. Р 50-601-45/1-2006 «Самооценка деятельности организации на соответствие критериям премий Правительства Российской Федерации в области качества 2006 года». — Подробнее .

8. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов». — Подробнее .

9. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов / Под науч. ред проф. В.И. Воропаева. — М.: Проектная практика, 2010. — 256 с.

10. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее . 11. ГОСТ Р 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов». — Подробнее .

12. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». — Подробнее .

13. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504.5-2016 «Информационные технологии (ИТ). Оценка процессов. Часть5. Образец модели оценки процессов жизненного цикла программного обеспечения». — Подробнее .

14. Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK). — Ньютаун Сквер: Project Management Institute, 2008. — 463 с.

15. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

16. ГОСТ Р 54147-2010 «Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения». — Подробнее .

17. Создание пользовательских отчетов. — Подробнее .

18. Система организации деятельности предприятия «Битрикс24». — Подробнее .

19. BPMSTART. — Подробнее .

Могилко Дмитрий Юрьевич

Могилко Дмитрий Юрьевич
к. т. н.
асессор

Бизнес-архитектор, эксперт-консультант ВЭШ СПГЭУ, асессор по модели EFQM, партнер ГК «Современные технологии управления».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7