Журнал «Управление развитием персонала»

Управление развитием персонала

Электронный кадровый документооборот: как перейти на «цифру» – C. 170–175

Как подготовить офис к возвращению сотрудников после самоизоляции – C. 176–181

Разумная оптимизация затрат на персонал в условиях новой реальности – C. 182–186

Аутсорсинг процессов: как делегировать с умом – C. 188–192

Практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы – C. 194–203

Социально-психологические факторы текучести кадров в организации – C. 204–209

Развитие персонала через различные формы внутриорганизационных коммуникаций – C. 210–216

Наставничество в компании – C. 218–223

Трудовые отношения с подростками: зарубежный и отечественный опыт – C. 224–230

Противостояние манипуляциям в деловых переговорах и продуктивные коммуникации в решении бизнес-задач: системный подход и практические инструменты – C. 232–240

Оценка компетенций руководителей методом «360 градусов» – C. 242–247

Издается с 2005 г.

Первое специализированное российское издание, посвященное различным аспектам профессионального развития и обучения персонала. "Управление развитием персонала" - это журнал о новых технологиях, формах и методах управления профессиональным развитием, теории и практики обучения, планировании карьеры и управлении знаниями, а также об отечественных новинках и свежих зарубежных веяниях в области НR-менеджмента.

Основные темы журнала:
  • Роль кадровой политики и стратегии развития персонала;
  • Управление инвестициями в человеческий потенциал;
  • Современные технологии оценки и диагностики персонала;
  • Организация работы с кадровым резервом и введение в должность кандидатов;
  • Процесс адаптации и его мероприятия;
  • Планирование карьеры как основа развития человеческого ресурса;
  • Оценка эффективности корпоративного обучения;
  • Анализ человеческого капитала и его саморазвитие;
  • Методы профессионального обучения персонала компании;
  • Программы дополнительного образования: семинары, тренинги, наставничество, коучинг;
  • Методические разработки и новые инструменты развития человеческого потенциала;
  • Командообразование и построение отношений;
  • Построение внутрифирменных коммуникаций;
  • Разработка корпоративных стандартов работы с персоналом и клиентами;
  • Методическая подготовка специалистов в области корпоративного тренинга;
  • Составляющие бизнес-имиджа: образование, лидерство, конфликтность, стрессоустойчивость;
  • Зарубежный и российский опыт в области обучения и развития персонала.
Цель журнала - предоставить специалистам в области управления человеческими ресурсами и развития персонала новейшую информацию о технологиях, формах и методах развития персонала. Дать возможность познакомиться на страницах журнала с новыми и интересными людьми, обмениваться практическим и теоретическим опытом, освещать российские и зарубежные тенденции в области "развитие персонала".

Издатель: Издательский дом «Гребенников»
Адрес издателя: 125080, Москва, ул. Алабяна, д. 10, корп. 5, пом. 2, ком. 4