Наставничество в компании // Управление развитием персонала — 2020, №3

Как управлять командой в условиях пандемии и кризиса // Управление развитием персонала — 2020, №2

Адаптация персонала: проблемы и возможности // Управление развитием персонала — 2020, №1

Стресс-интервью: за и против // Управление развитием персонала — 2019, №2

Мотивация персонала старшего возраста // Мотивация и оплата труда — 2018, №4

Кандидат старшего возраста: принимать или не принимать на работу? // Управление развитием персонала — 2018, №3

Технология «ассесмент-центр». Виды, этапы и инструменты ассесментов (часть 2) // Управление развитием персонала — 2017, №4

Технология «ассесмент-центр». Виды, этапы и инструменты ассесментов (часть 1) // Управление развитием персонала — 2017, №3

Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса) // Управление развитием персонала — 2017, №2

Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности // Управление корпоративной культурой — 2015, №3

Теория поколений и система мотивации персонала в компании // Управление корпоративной культурой — 2013, №1

Роль топ-менеджмента в инновационных процессах // Менеджмент инноваций — 2013, №1

Счастье в рабочее время // Мотивация и оплата труда — 2012, №3

Коллективные роли и группировки в офисе // Управление корпоративной культурой — 2011, №4

Как стать бизнес-тренером: ценности, мотивация, навыки // Мотивация и оплата труда — 2010, №1

Теория поколений и управление персоналом в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда — 2009, №2

Как конфликтовать правильно // Управление корпоративной культурой — 2009, №1

Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда — 2009, №1