Предназначение роли «бизнес-партнер» в сфере управления персоналом

Мотивация и оплата труда
2024, №1

Правила создания корпоративного университета

Управление развитием персонала
2023, №4

Как внедрять и использовать инструменты коучинга в работе руководителя

Мотивация и оплата труда
2023, №2

Сколько HR-менеджеров в стране: предварительные результаты мониторинга рынка труда в секторе управления персоналом

Мотивация и оплата труда
2023, №1

Развитие роли HR-бизнес-партнеров в управлении персоналом

Мотивация и оплата труда
2022, №4

Стандартизация текущей работы руководителя организации

Управление развитием персонала
2022, №3

Эффективная обратная связь как инструмент целеполагания

Мотивация и оплата труда
2022, №3

Новые тенденции в управлении персоналом после окончания пандемии

Мотивация и оплата труда
2022, №1

COVID-19 и практика управления персоналом

Мотивация и оплата труда
2021, №2

Инструменты релокации для мотивации менеджеров к переезду

Мотивация и оплата труда
2019, №3

HR-аналитика в деятельности подразделения по работе с персоналом

Мотивация и оплата труда
2019, №2

О необходимости пересмотра подходов к наставничеству: итоги всероссийского конгресса наставников в Тюмени

Управление развитием персонала
2019, №1

Исследование уровня заработных плат HR-специалистов

Мотивация и оплата труда
2018, №4

Построение системы внутренних коммуникаций в организации

Мотивация и оплата труда
2017, №4

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

Управление развитием персонала
2017, №4

Использование модели компетенций в системе корпоративного обучения персонала

Мотивация и оплата труда
2017, №3

Кадровый комитет как инструмент оценки персонала организации

Управление развитием персонала
2017, №3

Использование agile-подхода в практике бизнеса

Менеджмент качества
2017, №3

Построение системы эффективного подбора персонала в организации: от массового подбора до рекрутмента (опыт Сбербанка)

Мотивация и оплата труда
2017, №1

Маркетинговые исследования в коммерческом банке: принципиальные подходы к организации и реализации

Маркетинг и маркетинговые исследования
2017, №1

Краудфандинговые проекты в отечественной практике: сущность и подходы к организации

Менеджмент сегодня
2016, №5

Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса

Мотивация и оплата труда
2016, №4

Место и роль концепции внутреннего маркетинга в системе современных маркетинговых подходов

Маркетинг и маркетинговые исследования
2016, №3

Возможности и инструменты стандартизации деятельности специалиста по работе с персоналом организации

Управление развитием персонала
2016, №3

Некоторые вопросы эффективного управления временем руководителя

Менеджмент сегодня
2016, №2

Опыт трансформации корпоративной культуры Сбербанка в ходе реализации стратегии развития

Мотивация и оплата труда
2016, №1

Некоторые аспекты организации внутренних краудсорсинговых проектов в компании

Менеджмент сегодня
2015, №6

Методические подходы к внедрению системы 5S в организации

Менеджмент сегодня
2015, №5

Система премирования сотрудников банка, занятых взысканием проблемной задолженности с физических лиц

Мотивация и оплата труда
2015, №4

Качественное управление инновационной деятельностью персонала: оценка и стимулирование предложений внутри компании

Менеджмент качества
2015, №4

HR-цикл как инструмент управления эффективностью деятельности менеджеров (опыт Сбербанка)

Управление развитием персонала
2015, №4

Моделирование оптимального расположения офисов по обслуживанию юридических лиц в коммерческом банке

Менеджмент сегодня
2015, №3

Опыт исследования вовлеченности персонала в коммерческом банке

Мотивация и оплата труда
2015, №3

Трансформация системы управления персоналом в условиях роста доли работников — представителей поколения Y

Управление корпоративной культурой
2015, №3

Корпоративный этический кодекс как инструмент фиксации корпоративной идеологии и этики

Управление корпоративной культурой
2015, №2

Корпоративная социальная политика в системе трудовой мотивации персонала (на материалах коммерческого банка)

Мотивация и оплата труда
2015, №1

Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки

Мотивация и оплата труда
2014, №4

Краудсорсинг как инструмент воздействия на корпоративную культуру компании

Управление корпоративной культурой
2014, №4

Опыт использования краудсорсинга для доработки IT-стратегии организации

Стратегический менеджмент
2014, №4

Система управления эффективностью деятельности руководителей организации (опыт ОАО «Сбербанк России»)

Мотивация и оплата труда
2014, №3

Опыт прогнозирования перспективных направлений работы с персоналом с помощью краудсорсинга

Управление корпоративной культурой
2014, №3

Некоторые аспекты управления вовлеченностью персонала через призму корпоративной культуры

Управление корпоративной культурой
2014, №2

Определение очередности оптимизации процессов и минимизация операционных рисков в коммерческом банке

Управление корпоративной культурой
2014, №1

Способы мотивации участников краудсорсинговых проектов

Мотивация и оплата труда
2014, №1

Организация и оплата труда участников проектной группы в рамках процедуры банкротства в коммерческом банке

Мотивация и оплата труда
2013, №3

Система корпоративной социальной ответственности на примере коммерческого банка

Управление корпоративной культурой
2013, №2

Социальная карта — новая форма использования социального пакета организации

Управление корпоративной культурой
2013, №1

Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений Алтайского отделения Сбербанка России

Мотивация и оплата труда
2012, №4