Новые тенденции в управлении персоналом после окончания пандемии 
Долженко Р.А.

1
Введение

2
Устойчивое развитие как ключевая новая тенденция в сфере HR
Предпосылки пересмотра стратегий в современных условиях

3
Таблица 1. Примеры определения ключевых показателей деятельности в зависимости от горизонтов планирования

4
Таблица 1. Примеры определения ключевых показателей деятельности в зависимости от горизонтов планирования

5
Заключение

6
Таблица 2. Примеры ключевых показателей эффективности деятельности HR-службы с опорой на цели устойчивого

7
Литература

Ключевые слова: управление персоналом, пандемия, ESG-повестка, экологизация, гармонизация, цели устойчивого развития

Аннотация

В работе анализируются изменения в сфере управления персоналом под воздействием пандемии коронавируса, а также фокуса общества на целях устойчивого развития.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2618-8864-2022-1-1-2-8 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2022-1-1-2-8

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бобылев С.Н. Устойчивое развитие: парадигма для будущего // Мировая экономика и международные отношения. — 2017. — Т. 61. — №3. — С. 107–113.

2. Бобылев С.Н., Зубаревич Н.В., Соловьева С.В., Власов Ю.С. Устойчивое развитие: методология и методики измерения: Учебное пособие. — М.: Экономика, 2011.

3. Боркова Е.А. Политика устойчивого развития и управление «зеленым» ростом // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2020. — №1(121). — С. 16–22.

4. Грошева Е.К., Грошева Н.Б., Болтенков Б.В., Евстифейкин К.В. ESG-рейтинг как фактор повышения конкурентоспособности компании // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2021. — №3(20). — С. 29–32.

5. Долженко С.Б., Долженко Р.А., Харченко В.С., Назаров А.В. Деятельность профессиональных экспертных сообществ: особенности мотивации участников и оценка их вовлеченности // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. — 2021. — №5(165). — С. 345–373.

6. Измайлова М.А. Устойчивое развитие как новая составляющая корпоративной социальной ответственности // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2021. — Т.12. — №2. — С. 100–113.

7. Левушкина С.В., Елфимова Ю.М., Мирошниченко Р.В., Шуваев А.В. Методика количественного и качественного измерения устойчивого развития бизнес-структур // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2017. — №134. — С. 760–770.

8. Овсиенко Ю.В., Бизяркина Е.Н., Сухова Н.Н. Устойчивое развитие: концепция и стратегические ориентиры // Экономика и математические методы. — 2007. — Т.43. — №4. — С. 23–33.

9. Речка движется и не движется… — Подробнее .

10. Список задач и индикаторов Целей устойчивого развития. — Подробнее .

11. Судас Л.Г. Бизнес за устойчивое развитие // Государственное управление. Электронный вестник. — 2017. — №64. — С. 241–262.

12. Устойчивое развитие в России: руководство для транснациональных корпораций. — Подробнее .

13. ESG-трансформация: Россия находится в самом начале «зеленого» пути. — Подробнее .

14. McCowan T. (2019). Higher Education for and beyond the Sustainable Development Goals. London: Palgrave Macmillan.

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич

Директор Уральского института управления — филиала РАНХиГС.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 43