Быстрая и эффективная адаптация сотрудников: опыт non-food-ретейла

Казакова Анна Константиновна


	1		Введение
	2		Последствия текучести кадров
	3		Трудности при достижении целей
	4		Выводы Система мотивации Таблица. Пример расчета премии
	5		ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Чек-лист обучения нового сотрудника (на примере двух дней)
	6		ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Оценочный лист наставника по обучению персонала

Развитие персонала Адаптация

Розничная торговля Торговые сети

Ключевые слова: подбор персонала, текучесть кадров, адаптация сотрудников, непищевая розница, мотивация наставников

Аннотация

В статье рассматривается пример снижения уровня текучести кадров, а также адаптации сотрудников из практики non-food-ретейла.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

DOI

10.36627/2618-8864-2022-1-1-38-43 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2022-1-1-38-43

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Казакова Анна Константиновна

Бизнес-аналитик рекламного агентства «Маркетинг-девелопер», директор по развитию, специалист по маркетингу и продвижению.

г. Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека