Быстрая и эффективная адаптация сотрудников: опыт non-food-ретейла 
Казакова А.К.

1
Введение

2
Последствия текучести кадров

3
Трудности при достижении целей

4
Выводы
Система мотивации
Таблица. Пример расчета премии

5
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Чек-лист обучения нового сотрудника (на примере двух дней)

6
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Оценочный лист наставника по обучению персонала

Ключевые слова: подбор персонала, текучесть кадров, адаптация сотрудников, непищевая розница, мотивация наставников

Аннотация

В статье рассматривается пример снижения уровня текучести кадров, а также адаптации сотрудников из практики non-food-ретейла.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6

DOI

10.36627/2618-8864-2022-1-1-38-43 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2022-1-1-38-43

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Казакова Анна Константиновна

Казакова Анна Константиновна

Консультант, HR-эксперт.

г. Нижний Новгород

Другие статьи автора 3