1. Библиотека
  2. Издания
  3. Журнал

Журнал «Мотивация и оплата труда»

РИНЦ ISSN DOI

Мотивация и оплата труда
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
№1
№2
№3
№4
№1
№2
№3
№4
№1
№2
№3
№4
март, №1
май, №2
июль, №3
ноябрь, №4
март, №1
май, №2
июль, №3
октябрь, №4
январь, №1
апрель, №2
июль, №3
октябрь, №4
февраль, №1
май, №2
июль, №3
октябрь, №4
февраль, №1
апрель, №2
июль, №3
октябрь, №4
январь, №1
апрель, №2
июль, №3
октябрь, №4
март, №1
май, №2
сентябрь, №3
декабрь, №4
март, №1
апрель, №2
июль, №3
октябрь, №4
февраль, №1
май, №2
август, №3
октябрь, №4
февраль, №1
май, №2
июль, №3
ноябрь, №4
январь, №1
апрель, №2
июль, №3
октябрь, №4
февраль, №1
июнь, №2
сентябрь, №3
декабрь, №4
февраль, №1
июнь, №2
август, №3
ноябрь, №4
январь, №1
апрель, №2
июль, №3
октябрь, №4
март, №1
июнь, №2
сентябрь, №3
ноябрь, №4
февраль, №1
май, №2
июль, №3
Краткое содержание

Корпоративная социальная политика и лояльность работников: взаимный учет интересов – C. 170–175

Фидуциарный ориентир и мотивация руководителя в контексте правила бизнес-решения – C. 176–183

Прозрачная зарплата, или вознаграждайте труд ваших сотрудников справедливо – C. 184–190

Мотивация персонала в Российской Федерации, Республике Армения и Республике Казахстан – C. 192–198

Ослабление действия воспроизводственной функции заработной платы на региональном уровне – C. 200–205

Процесс и мероприятия адаптации – C. 206–211

Для чего строить корпоративную культуру – C. 212–218

Диагностика приверженности работников организационной культуре – C. 220–224

Опыт исследования лояльности к руководителю: методика измерения и оценка управленческих компетенций – C. 226–236

Тренды в оценке персонала в 2023 г. – C. 238–246

Издается с 2005 г.

Специализированное издание для специалистов в области мотивации персонала и вознаграждения. Освещает основные подходы, методики, разработки, российский и зарубежный опыт решения вопросов, связанных с построением систем мотивации и вознаграждения.

Цели журнала.
1. Описание подходов, знаний и методов, российского и зарубежного опыта в решении проблем, связанных с системой мотивации и вознаграждения. Многие методики и теории, рассматриваемые в издании, универсальны, поэтому статьи журнала актуальны в межотраслевом разрезе. В частности, будет рассматриваться и отраслевая специфика с учетом особенностей отдельных видов деятельности.
2. Обеспечение системного подхода. Различные аспекты мотивации и вознаграждения будут рассматриваться не изолированно друг от друга, а в системе (чего не обеспечивает в настоящее время ни одно издание).
3. Обеспечение практической помощи руководителям и HR-специалистам. Статьи будут носить практический (а не академический) характер. Будет рубрика, посвященная ответам на вопросы и предоставляющая возможность поделиться профессиональным опытом.

Издатель: Издательский дом «Гребенников»
Адрес издателя: 125080, Москва, ул. Алабяна, д. 10, корп. 5, пом. 2, ком. 4