Популярные российские методы стимулирования персонала – C. 254–262
Программы поддержки работников: эффективное внедрение в рамках wellbeing-стратегии – C. 264–273
Увольнение персонала: внутренний настрой HR-специалиста и его ключевые функции – C. 274–279
Функциональный подход к обеспечению достойного качества трудовой жизни для персонала предприятия – C. 280–285
HR-бренд: инструменты оценки и развития – C. 286–290
Оплата труда на основе сбалансированной системы показателей – C. 292–302
Модель предпринимательской мотивации в пространстве административных отношений – C. 304–311
Изучение цифрового следа кандидатов при подборе: плюсы и минусы – C. 318–320
Обзор книжных новинок в области управления персоналом в 2020 г. – C. 322–327