Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов и бизнеса

Статья посвящена управлению талантами в проектах. Автор выделяет области компетентности сотрудников, важные для успеха проекта, и рассматривает способы привлечения, развития и удержания талантливых работников.

Страниц: 18
Рейтинг:

Гофф С.А.

УПП — 2024, №4

Профессиональная компетентность в области управления портфелями проектов и программ

Руководитель портфеля проектов и программ обеспечивает эффективное управление портфелем. Для этого он должен обладать определенным набором элементов компетентности, определяющих не только его профессионально-технические навыки, но и личностные характеристики, а также умение работать в определенном контексте. Из статьи вы узнаете, что понимают под словом «компетентность», каковы роль и задачи руководителя портфеля проектов и программ и важные для него компетенции.

Страниц: 14
Рейтинг:

Седлмайер М.

УПП — 2024, №4

Компенсационный пакет как инструмент реализации политики всестороннего развития персонала

В статье описаны направления политики всестороннего развития персонала в организации, в рамках которой каждый сотрудник рассматривается как отдельная личность со своей системой жизненных целей, ценностей и мотивации, своими интересами и увлечениями. Также автор анализирует практический способ реализации данных направлений и их роль в управлении человеческими ресурсами.

Страниц: 11
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

УРП — 2024, №4

Разработка программы развития персонала на основе концепции обучающейся организации и формирования лидерских качеств руководителей

Мотивация к обучению и успеху создается благодаря не внешним, а внутренним стимулам, она формируется путем внедрения концепции обучающейся организации, воспитания лидеров и применения каскадного обучения на рабочем месте. Стратегия развития компании требует использования коллективного интеллекта и повышения приверженности персонала, для чего необходимо участие каждого работника в обучении и в преобразовании компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

УРП — 2024, №4

Трудовые династии в российской промышленности: история и перспективы

Несмотря на значительные перемены в экономике, феномен трудовой династии, получивший распространение в СССР, продолжает развиваться в современной России. Желание продолжать семейную связь с компаний может быть осознанным, экономически выгодным решением для обеих сторон трудовых отношений. Работник получает стабильность и карьерные перспективы, а в распоряжении компании оказывается особое пространство, в котором развиваются полезные навыки и компетенции.

Страниц: 7
Рейтинг:

Плещенко В.И.

УРП — 2024, №4

Адаптация персонала: современный взгляд

Данная публикация представляет собой своеобразное «методическое пособие» для начинающих HR-менеджеров. В настоящее время процесс адаптации персонала направлен в первую очередь на снижение экономических издержек, именно с этих позиций и рассматривает его автор статьи.

Страниц: 9
Рейтинг:

Казанцева Е.Е.

УРП — 2024, №4

Внутренние коммуникации как открытое пространство для совместного развития

Внутренние коммуникации сегодня — это не просто обмен информацией, а динамичное пространство для совместного развития, особенно в удаленных командах. Современные технологии и инструменты играют ключевую роль в оптимизации этих процессов. В результате синергии внутренних коммуникаций и систем развития персонала происходит не только рост потенциала сотрудников, но и устойчивое развитие всего бизнеса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пирог И.А.

УРП — 2024, №4

Разработка внутрифирменных моделей занятости для адекватного управления персоналом

Актуальность повышения эффективности труда наемных работников вызывает необходимость разработки оптимальных внутрифирменных моделей занятости. В статье приводятся типовые подходы к сегментации внутрифирменного рынка труда и разработке внутрифирменных моделей занятости в зависимости от того, какой критерий оценки персонала наиболее важен для конкретного предприятия.

Страниц: 5
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

УРП — 2024, №4

Гендерные аспекты построения карьеры в оценке российских и зарубежных исследователей

В статье рассматривается в контексте управления развитием персонала проблематика гендерного неравенства на рынке труда и занятости применительно к российской и американской модели. Дается краткий анализ последних данных Росстата, касающихся гендерного соотношения зарплат и карьерного развития мужского и женского персонала организаций. Описываются научно-практические подходы к преодолению гендерной дискриминации в США и обсуждается возможность экстраполяции их в условиях РФ.

Страниц: 18
Рейтинг:

Душкина М.Р.

УРП — 2024, №4

Мотивация к обучению: как эффективно применить корпоративную СДО

Целесообразность использования электронного обучения (e-learning) в России обусловлена практическими возможностями и экономией ресурсов (позитивные факторы). Однако в качестве негативного фактора выступает низкий уровень мотивации персонала к обучению вообще и к системе дистанционного обучения (СДО) в частности. В данной статье автор анализирует факторы, влияющие на мотивацию к обучению, и дает практические рекомендации по внедрению и успешному функционированию корпоративной СДО.

Страниц: 17
Рейтинг:

Хахмович А.И.

МОТ — 2024, №4

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека