1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. HRM

Не уходите от конфликта: использование конфликтов для формирования конструктивных команд

Конфликт может возникнуть в любом окружении, и успех проекта зависит от того, как руководители управляют конфликтами и разрешают их. Данная статья посвящена формированию команд, умеющих использовать благоприятные возможности, которые может дать конфликт, и справляться с проблемами до того, как они разрастаются и приводят к разногласиям и разрушению отношений. Автор рассматривает жизненный цикл конфликтов, их основные источники и стратегии разрешения.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пекара Э.

УПП — 2024, №4

Разработка внутрифирменных моделей занятости для адекватного управления персоналом

Актуальность повышения эффективности труда наемных работников вызывает необходимость разработки оптимальных внутрифирменных моделей занятости. В статье приводятся типовые подходы к сегментации внутрифирменного рынка труда и разработке внутрифирменных моделей занятости в зависимости от того, какой критерий оценки персонала наиболее важен для конкретного предприятия.

Страниц: 5
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

УРП — 2024, №4

Выявление гендерных различий в самопродвижении в деловой среде

В статье представлены результаты исследования гендерных различий в самопродвижении в деловой среде, выборе стратегий решения сложных деловых задач, а также статистическая гендерная разница в реакции на стресс и выгорание. Описаны личностные характеристики, негативно влияющие на самопродвижение и принятие стратегических решений. Авторы показывают связь между компонентами поведения и различия в базовых стратегиях поведения в деловой среде у мужчин и женщин.

Страниц: 17
Рейтинг:

Серикова Е.В., Касьянов Е.Д., Сафина А.С., Иоффе Н.В.

УРП — 2024, №3

Управление изменениями в проектном менеджменте

Развитие организации, обеспечивающее конкурентное преимущество, основано на изменениях, которые, как правило, вызывают сопротивление со стороны персонала. Понимание содержания изменений, факторов, влияющих на управление проектами, форм и причин сопротивления позволяет вырабатывать решения по закреплению изменений. Об этом рассказывает автор статьи.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лапыгин Ю.Н.

УПП — 2024, №3

Особенности реализации проектов организационных изменений в российской софтверной компании

В статье описан опыт создания и внедрения процессной модели, стандартизирующей и формализующей работу аналитиков при разработке программного обеспечения. Автор раскрывает основные управленческие и производственные проблемы и способы их преодоления на каждом этапе проекта разработки, характеризует ключевые особенности внутренних проектов в софтверных компаниях, а также положительные и отрицательные последствия управленческих решений.

Страниц: 11
Рейтинг:

Пащенко Д.С.

УПП — 2024, №3

Будут люди — будет бизнес

В статье представлен анализ тенденций развития HR-сферы в 2024 г.: обобщены и раскрыты ключевые исследования в сфере подбора, развития, удержания, обучения персонала, в том числе управленческого. Сформулированы ключевые условия развития организаций в условиях дефицита кадров. Предложены подходы к самоисследованию возможностей для формирования адекватной HR-политики с опорой на динамику ключевых показателей эффективности в сфере HR.

Страниц: 6
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2024, №2

Измерение выраженности синдрома выгорания у представителей IT-профессий

В статье представлены статистические данные по выгоранию в IT-индустрии и  их сравнение с общими индустриальными показателями. В рамках исследования описаны набор личностных характеристик, негативно влияющих на развитие выгорания, а также стратегии поведения, обеспечивающие снижение выгорания и поддержание комфортного работоспособного состояния. Авторы показывают связь между особенностями реагирования на стресс и уровнем текучести персонала в организации.

Страниц: 14
Рейтинг:

Серикова Е.В., Сафина А.С., Иоффе Н.В., Бирюкова Ю.Я.

МОТ — 2024, №2

HR в современном Китае: актуальные проблемы управления

Статья посвящена различным вопросам управления человеческими ресурсами в современном Китае. Автор описывает проблемы, с которыми сталкивается китайский HR-менеджмент, а также указывает причины этих проблем. Кроме того, в статье большое внимание уделяется китайской специфике в сфере HR.

Страниц: 7
Рейтинг:

Аршавский Г.А.

МС — 2024, №2

Кадровый потенциал — ключевой стратегический ресурc

Джон Шоул рассказывает, где найти самых лучших сотрудников, и объясняет, почему кадровый потенциал является стратегическим ресурсом компании. Подбор, обучение и развитие, мотивация персонала, а также карьерный рост рассматриваются как инструменты формирования кадрового потенциала.

Страниц: 5
Рейтинг:

УЧП — 2024, №1

HRM

(текущий раздел)

Здоровье сотрудников

Исследование персонала

Поведение сотрудников

Психология поведения Регулирование конфликтов

Ротация и резервы

Управление изменениями

Человеческий потенциал