1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. HRM

Как через оценку персонала выявить признаки выгорания и выработать программу профилактики

Статья посвящена проблеме выгорания сотрудников. Автор на реальном примере описывает, как эксперимент по оценке линейного персонала может перерасти в исследование целого подразделения и помочь выстроить программу профилактики выгорания персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Подойницына Е.В.

ПиОП — 2023, №1

Система тренировок, геймификация и crm-система: как предупредить выгорание сотрудников отдела продаж

В статье рассказывается об инструментах, которые применяются в компании Visotsky Inc., чтобы поддерживать высокую мотивацию и вовлеченность продавцов и не допускать их выгорания.

Страниц: 5
Рейтинг:

Высоцкий А.А.

МРТ — 2023, №1

Сохранение ресурса сотрудников в условиях турбулентности

Неопределенность — не что-то новое и возникшее сейчас, можно сказать, что неопределенность — это константа, которая всегда сопровождает нас. Автор рассказывает, какие инструменты могут задействовать руководитель и команда, чтобы снизить негативные факторы неопределенности и направить энергию команды в продуктивное русло.

Страниц: 5
Рейтинг:

МИ — 2023, №1

Влияние ценностей сотрудников на поведение в рабочей среде

В статье рассказывается о важности и необходимости исследования ценностей руководителей и сотрудников, обозначено их влияние на эффективность и продуктивность работы, описаны возможности развития бизнеса с помощью формирования в команде единой ценностной среды.

Страниц: 12
Рейтинг:

Семенова Е.А.

УРП — 2023, №1

Формула абсолютной мотивации: методика измерения и практика применения для изучения мотивации персонала

В работе представлен подход к изучению мотивации персонала, предложенный Н. Доши и Л. Макгрегор и основанный на исследованиях потенциала культуры высокой эффективности. С помощью этой методики в крупной российской финансовой компании было проведено эмпирическое исследование, результаты которого не только отразили проблемные зоны в мотивации персонала, но и дали основания для определения потенциала развития высокоэффективной культуры — об этом рассказывает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Харченко В.С.

МОТ — 2023, №1

Причины, последствия и профилактика выгорания сотрудников

Автор рассказывает о причинах, последствиях, признаках и профилактике выгорания сотрудников. В статье выделены стадии выгорания, описана его зависимость от различных факторов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Иоффе Н.В.

МОТ — 2023, №1

Расчет и достижение оптимальной численности персонала в условиях кризиса или спада

В статье подробно рассматривается методика расчета оптимальной численности персонала в условиях кризиса. Автор также анализирует типовые ошибки, совершаемые при таких расчетах.

Страниц: 8
Рейтинг:

Елисеев С.В.

МОТ — 2022, №4

Анализ мотивации работников предприятия к приобретению функциональной гибкости

В статье описаны аспекты, формирующие концепцию функциональной гибкости рабочей силы. Автор представляет вниманию читателей методику для оценки уровня мотивации работника к приобретению функциональной гибкости (МРПФГ), ключевым этапом которой является разработка опросника, позволяющего провести комплексную диагностику и выявить локальные уровни мотивации. Также в работе предлагается оригинальный метод классификации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2022, №4

Управление человеческим капиталом в условиях устойчивого развития: возможности и ограничения

В статье рассматриваются роль человеческого капитала организации в реализации принципов устойчивого развития и HR-инструменты влияния на достижение ее целей. В рамках стратегии устойчивого развития и следования ESG-принципам возрастает роль и значимость HR-подразделений — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

МС — 2022, №4

Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №4

HRM

(текущий раздел)

Здоровье сотрудников

Исследование персонала

Поведение сотрудников

Психология поведения Регулирование конфликтов

Ротация и резервы

Управление изменениями

Человеческий потенциал