1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. HRM

Расчет и достижение оптимальной численности персонала в условиях кризиса или спада

В статье подробно рассматривается методика расчета оптимальной численности персонала в условиях кризиса. Автор также анализирует типовые ошибки, совершаемые при таких расчетах.

Страниц: 8
Рейтинг:

Елисеев С.В.

МОТ — 2022, №4

Анализ мотивации работников предприятия к приобретению функциональной гибкости

В статье описаны аспекты, формирующие концепцию функциональной гибкости рабочей силы. Автор представляет вниманию читателей методику для оценки уровня мотивации работника к приобретению функциональной гибкости (МРПФГ), ключевым этапом которой является разработка опросника, позволяющего провести комплексную диагностику и выявить локальные уровни мотивации. Также в работе предлагается оригинальный метод классификации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2022, №4

Управление человеческим капиталом в условиях устойчивого развития: возможности и ограничения

В статье рассматриваются роль человеческого капитала организации в реализации принципов устойчивого развития и HR-инструменты влияния на достижение ее целей. В рамках стратегии устойчивого развития и следования ESG-принципам возрастает роль и значимость HR-подразделений — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

МС — 2022, №4

Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №4

Центры компетенций: инструмент управления изменениями в компании

Статья поможет руководителям организовать в компании центр управления изменениями не как структурное подразделение, а как ролевое временное образование. Автор также рассматривает центр компетенций по организационному развитию и алгоритм его работы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2022, №3

Поколения X, Y, Z и Α: работа, жизнь и будущее

Нередко конфликтные ситуации в коллективах вызваны недопониманием и разницей восприятия из-за возрастных различий. В статье предлагаются способы решения конфликтов и советы, как избежать столкновения между сотрудниками различных возрастных групп, чтобы сохранить устойчивость компании. Авторы анализируют рабочие процессы, методы общения и коммуникации разных поколений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Багаев А.А., Рогачев А.Ю.

МОТ — 2022, №3

Психическое и психологическое здоровье сотрудника как важный фактор продуктивного рабочего поведения. Понятия и основные критерии

Бизнесу нужны благонадежные сотрудники, от них зависит прибыль и репутация компаний. В статье рассматривается контрпродуктивная активность сотрудников, или иначе их деструктивное поведение, которое часто остается незамеченным. На поведение влияют не только внутренние факторы, такие как профессиональная этика, личностные качества и ценности человека, но и внешние, такие как удовлетворенность работой. Немаловажную роль играет и психологическое здоровье — об этом рассказывает автор.

Страниц: 9
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

УРП — 2022, №3

Новые тенденции в управлении персоналом после окончания пандемии

В работе анализируются изменения в сфере управления персоналом под воздействием пандемии коронавируса, а также фокуса общества на целях устойчивого развития.

Страниц: 7
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2022, №1

Как внедрять организационные изменения

Поскольку любая организация является открытой системой, в ней обязательно будут проводиться изменения. Важно внедрять их эволюционно и по плану. Характер управления в сегодняшних организациях подразумевает важн ую роль руководителей проектов во внедрении изменений. Организационные изменения можно структурировать и контролировать так же, как проекты, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2022, №1

HRM

(текущий раздел)

Здоровье сотрудников

Исследование персонала

Поведение сотрудников

Психология поведения Регулирование конфликтов

Ротация и резервы

Управление изменениями

Человеческий потенциал