Особенности реализации проектов организационных изменений в российской софтверной компании

Пащенко Денис Святославович

Опыт и практика

Литература

Ключевые слова: проблемы внедрения изменений в производство, управление изменениями, проектный подход к внедрению процессных моделей

Аннотация

В статье описан опыт создания и внедрения процессной модели, стандартизирующей и формализующей работу аналитиков при разработке программного обеспечения. Автор раскрывает основные управленческие и производственные проблемы и способы их преодоления на каждом этапе проекта разработки, характеризует ключевые особенности внутренних проектов в софтверных компаниях, а также положительные и отрицательные последствия управленческих решений.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Пащенко Д.С. Проектирование организационных изменений в IT-компаниях с учетом факторов противодействия // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2012. — №4.

2. Пащенко Д.С. Анализ зарубежного опыта в стандартизации процессов разработки ПО // Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2012. — №4.

3. Вигерс К.И. Разработка требований к программному обеспечению. — М.: Русская редакция, 2004.

4. Байкин А., Новичков А. Пять уровней зрелости требований. — Подробнее .

5. Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Флинта, 2002.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. — СПб.: Питер, 2009.

7. Лобанова Т.Н. Управление персоналом в условиях организационных изменений // Управление в кредитной организации. — 2010. — №1.

Пащенко Денис Святославович
к. т. н.

Независимый консультант в области разработки программного обеспечения, докторант Финансового университета при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека