Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений

Ципес Григорий Львович; Кузьмищев Андрей Валерьевич


	1		Введение
	2		Рис. 1. Матрица целей и методов
	3		1. Организационные изменения как объект анализа 1.1. Предмет и категории организационных изменений
	5		Рис. 3. Категории организационных изменений 1.2. Определение категории организационного изменения
	6		Таблица 1. Классификационные ограничения 1.3. Показатели для оценки организационных изменений 2. Оценка эффектов организационных изменений 2.1. Показатели оценки эффектов
	7		Таблица 2. Критерии определения категории изменений
	8		Рис. 4. Основные группы показателей, используемых для оценки изменений
	9		2.2. Методы измерения показателей Таблица 3. Определение состава показателей для оценки результатов изменений
	10		Таблица 4. Требования к методу оценки Таблица 5. Пример оценки эффектов
	11		3. Показатели оценки процесса изменений 2.3. Построение относительных оценок 3.1. Показатели затрат
	12		3.2. Показатели рисков
	13		Таблица 7. Реестр типовых рисков организационных изменений
	14		Таблица 8. Определение веса группы рисков для оценки риска изменения Заключение
	15		Рис. 5. Дифференцированная оценка организационных изменений
	16		Литература

Ключевые слова: организационные изменения, конечные результаты, риски, экспертные оценки

Аннотация

Любая компания сегодня сталкивается с необходимостью организационных изменений. В крупных корпорациях этот вопрос стоит особенно остро, поскольку риски проектов организационных изменений возрастают пропорционально масштабу организации.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

2. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. — Киев: Саммит-книга, 2011.

3. Бушуев С., Бушуева Н. Проактивное управление программами организационного развития // Управление проектами и программа-ми. — 2007. — №4.

4. Бушуев С., Ярошенко Н., Ярошенко Ю. Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии // Управление проектами и программами. — 2013. — №4.

5. Циперман Г., Ципес Г. BSC для CIO // Директор информационной службы. — 2004. — №6.

6. Ward J., Daniel E. (2006). Benefits Management. John Wiley & Sons, Ltd.

7. Рамперсад К. Универсальная система показателей: как достигать результатов, сохраняя целостность. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

8. Нежурина М., Круглов М. Строим измеримую организацию: индикаторы деятельности «высшего уровня» // Менеджмент качества. — 2012. — №4.

9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

10. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2010.

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Кузьмищев Андрей Валерьевич

Начальник отдела управления рисками и внутреннего аудита IBS.

г. Москва

Дипломированный внутренний аудитор (CIA), сертифицированный рискменеджер (CIRM).

Электронная библиотека