Добавленная стоимость консалтинговых услуг при создании проектного управления в компаниях холдингового типа

В статье рассмотрен пример проекта, реализованного с привлечением известной консалтинговой компании. Показаны примеры выбора метрик и применения различных инструментов управления добавленной стоимостью при создании проектного управления в компаниях холдингового типа.

Обзор новостей в сфере управления проектами в Великобритании

Данная статья посвящена новостям в различных областях управления проектами Великобритании: транспортной отрасли, IT-сфере, политике, атомной энергетике. Автор рассматривает как неудачные, так и успешные проекты.

Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта

Мы продолжаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом (УП) согласно подходу PM Workflow. Ранее мы описали общий процесс планирования проекта, т.е. разработки планов выполнения и контроля для всех групп процессов (систем) проекта. В данной статье мы подробно рассмотрим один из этих процессов — предварительное планирование и разработку структуры декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS) проекта.

К вопросу о командном подходе: совместная работа, формирование временных команд и деятельность ради общего блага

Статья посвящена проблеме построения эффективных команд. Автор рассматривает характеристики командной работы, основные нарушения функционирования команд и способы избавления от них. Особое внимание уделяется вопросам доверия и психологической безопасности в командах, их когнитивному разнообразию, а также такой гибкой форме работы, как формирование временных команд.

Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Неопределенные выгоды. Влияние рисков на реализацию выгод

При любых начинаниях следует учитывать влияние неопределенности. В частности, это необходимо для эффективного анализа рисков на всех этапах управления программой — от запуска до завершения. В данной статье мы расскажем, как использовать карту реализации выгод для всестороннего анализа угроз и возможностей, а также для выявления неопределенности, способной повлиять на программу.

Опыт внедрения гибких подходов к разработке по: пример российско-китайской IT-компании

В статье описан опыт внедрения производственных изменений в российско-китайской компании, разрабатывающей программное обеспечение (ПО). Количественный и качественный анализ спринтов демонстрирует как эволюцию производственного процесса, так и изменение менталитета инженеров в командах разработки. Автор также раскрывает особенности внедрения гибких подходов в IT-компаниях, связанные с организационным сопротивлением и командообразованием.