Сочетаются ли коммерческий менеджмент и проекты?

Термин «коммерческий менеджмент» крайне редко упоминается в литературе по управлению проектами. Создается впечатление, что эти явления не имеют ничего общего, но на самом деле это не так. Автор статьи рассказывает о том, какова роль коммерческого менеджмента в проектной деятельности и как они связаны друг с другом.

Сильная матрица: перезагрузка

Внедрение проектного управления является сложной комплексной задачей, требующей изменения управленческих процессов. Одна из его основных целей  — объединение линейного управления предприятием и управления целевыми проектами. Каждый из крупных проектов уникален, поэтому при их реализации необходимо применять адаптивные методики. В статье рассматривается модель управления, используемая при реализации крупного проекта нефтегазодобывающей отрасли.

Управление проектами внедрения автоматизированных систем управления технологическим процессом. Проблемы работы с системными интеграторами

В статье рассмотрены три основные проблемы при работе с системными интеграторами в области управления проектами промышленной автоматизации: неудовлетворительное качество программного продукта, нарушение сроков подготовки к запуску технологической установки и превышение стоимости проекта. Автор приводит рекомендации для руководителей проектов по решению этих проблем, рассматривает возможности применения методологии agile в проектах АСУ ТП.

Управление коммуникациями в проекте: идентификация информационных потребностей участников

В статье исследуется понятие «информационная потребность участника проекта» как основа создания эффективной системы коммуникаций в проекте. Авторы описывают механизм возникновения информационных потребностей, классифицируют их и предлагают некоторые инструменты удовлетворения информационных потребностей участников проекта.

Компетентность в области управления проектами — ключевой фактор экономического роста развивающихся стран

Предлагаем вниманию читателей интервью с Дингом Ронггуем, профессором, деканом факультета менеджмента Института научно-технических исследований Школы менеджмента Шаньдунского университета, научным руководителем соискателей степени доктора наук.

Управление человеческими ресурсами в проектном управлении

Статья посвящена рассмотрению вопроса о функционировании системы управления человеческими ресурсами в компаниях, занимающихся проектной деятельностью. Автор анализирует ее основные элементы и описывает критерии организаций, которые сформировали зрелую систему управления кадрами.

Групповая динамика и риски согласия

Парадокс, но часто причина организационных дисфункций — не конфликты, а молчаливое согласие. Автор рассматривает данное явление, называемое парадоксом Абилина, и описывает способы борьбы с ним, доказывая, что открытое противостояние и возможность высказать собственное мнение нередко лучше, чем подавленные эмоции и неразделенные предпочтения.

Управление проектами развития в университете: вызовы и инструменты

В статье по итогам круглого стола «Инструменты управления проектами развития в университете», прошедшего в Белгороде, систематизированы вызовы, с  которыми сталкиваются руководители университетов при внедрении управления проектами, а также обозначен ряд направлений и апробированных инструментов для решения возникающих проблем.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru