Планирование и оценка деятельности по управлению проектами: создание и миграция ценностей в организациях

Статья посвящена осознанному планированию управленческой деятельности в  проекте и ее оценке. Для этого автор предлагает использовать системный подход, который разрабатывался и совершенствовался в течение последних двадцати лет.

Налоги в денежных потоках инвестиционного проекта (часть 2)

Методика включения налогов в денежные потоки инвестиционного проекта основана на консервативном подходе и нацелена на повышение производительности и точности разработки финансовых инвестиционных расчетов. В ней рассматриваются общие режимы налогообложения и исключаются специальные. На ранней стадии инвестиционного проектирования она предполагает условное аккумулирование хозяйственной деятельности в одной фирме.

Налоги в денежных потоках инвестиционного проекта (часть 1)

Методика включения налогов в денежные потоки инвестиционного проекта основана на консервативном подходе и нацелена на повышение производительности и точности разработки финансовых инвестиционных расчетов. В соответствии с ней рассматриваются общие режимы налогообложения и исключаются специальные. На ранней стадии инвестиционного проектирования методика предполагает условное аккумулирование хозяйственной деятельности в одной фирме.

Крупные инжиниринговые проекты в СССР: факторы успеха и уроки

В статье рассматривается влияние ключевых факторов внешней среды, существовавшей в СССР, на успех крупных инжиниринговых проектов. Также вниманию читателей предлагаются взгляды автора на полезные уроки, которые можно было бы, по его мнению, извлечь из этого опыта. Такая тема, как история развития в СССР системы управления проектами, в статье принципиально не рассматривается.

Системный аналитик как член Scrum-команды: опыт «Альфа-банка»

В статье предпринята попытка определить место системного аналитика в процессе управления качеством программного продукта. Рассмотрены основные параметры, определяющие качество, описаны действия, которые предпринимает системный аналитик для предотвращения искажения требований в процессе разработки программного продукта. Статья основана на опыте работы автора в Scrum-командах над проектами «Альфа-Банка».

Проектный бизнес и не оплачиваемые заказчиком проекты. Офис управления проектным бизнесом

Управление проектным бизнесом связано с высокими рисками для всех вовлеченных в него сторон. Организации, выполняющие проекты для заказчиков, должны удовлетворить потребности последних, обеспечить прибыльность данных проектов и ликвидность своих активов. При осуществлении отдельных проектов достижению данных целей может способствовать назначение менеджера по проектному бизнесу, а в случае реализации портфеля проектов — создание офиса управления проектным бизнесом (Project Business Management Office, PBMO).