Практический взгляд на управление IT-проектами. Цели, продукт, методы

Гриб Андрей Анатольевич; Щетинин Андрей Иванович


	1		Введение 1. Цели и метрики проекта 1.1. Множество целей
	3		1.2. Структура и принципы
	4		1.3. Контроль качества
	5		2. Структурная декомпозиция продукта проекта
	9		3. Методы управления проектом
	10		3.1. Выгоды, структура и принципы
	11		3.2. Контроль
	12		Заключение

Ключевые слова: руководитель проекта, продукт и результаты проекта, структурная декомпозиция продукта, процессы организации, заинтересованные стороны, команда проекта, цели и метрики проекта, показатели качества

Аннотация

На основе опыта авторов по реализации десятков сложных и масштабных ITпроектов в крупных организациях в статье излагаются практические рекомендации по структурной декомпозиции продукта, определению целей и метрик проекта, выбору подходов и методов управления им. Авторы делятся смысловым видением, предостерегают от распространенных ошибок, описывают механизмы внешнего контроля и самоконтроля руководителя проекта.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

DOI

10.36627/2075-1214-2023-2-2-118-129 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2023-2-2-118-129

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Гриб Андрей Анатольевич

Заместитель генерального директора по управлению проектами ООО «Лукойл-Технологии».

г. Москва

Другие статьи автора 3

Щетинин Андрей Иванович

Асессор IPMA 4-L-C, асессор IPMA Delta, член правления ассоциации «СОВНЕТ».

г. Москва

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека