1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Методология управления проектами

Управление инновационными проектами на предприятиях наукоемкого машиностроения. Концептуальные и методологические подходы

Петров М.Н. Методология управления инновационными программами и проектами в наукоемком машиностроении в условиях цифровой трансформации. — М.: Русайнс, 2022. — 250 с. ISBN 978-5-466-02604-7

Страниц: 2
Рейтинг:

Товб А.С.

УПП — 2023, №3

«Мы учимся управлению проектами всю жизнь». Интервью с Г. Керцнером

Предлагаем вниманию читателей интервью, которое признанный авторитет в области управления проектами Г. Керцнер дал китайскому журналу Project Management Review. Г. Керцнер рассказывает о радости, которую приносит работа в роли руководителя проектов, о необходимости постоянного обучения и о совершенствовании дисциплины управления проектами как главной цели своей жизни.

Страниц: 6
Рейтинг:

Юй Я.

УПП — 2023, №3

Управление рисками проектов

В статье рассмотрены проблемы, связанные со сложностью выявления рисков в  системе управления проектами компаний, представлена методология, позволяющая эффективно управлять рисками проектов, которая была внедрена в крупной российской компании, работающей на рынке информационно-коммуникационных технологий. Каким образом действует методология и какую роль она играет в управлении проектами, как влияет на эффективность проектов — об этом подробно рассказывает автор.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зотова Е.В.

УФР — 2023, №3

Проектный и инновационный менеджмент: теоретические основы развития

Петров М.Н. Теоретические основы развития инновационного и проектного менеджмента в период четвертой промышленной революции: монография. — М.: Русайнс, 2022. — 168 с. ISBN 978-5-466-02558-3

Страниц: 2
Рейтинг:

Товб А.С.

УПП — 2023, №2

Практический взгляд на управление IT-проектами. Цели, продукт, методы

На основе опыта авторов по реализации десятков сложных и масштабных ITпроектов в крупных организациях в статье излагаются практические рекомендации по структурной декомпозиции продукта, определению целей и метрик проекта, выбору подходов и методов управления им. Авторы делятся смысловым видением, предостерегают от распространенных ошибок, описывают механизмы внешнего контроля и самоконтроля руководителя проекта.

Страниц: 12
Рейтинг:

Гриб А.А., Щетинин А.И.

УПП — 2023, №2

Об актуальной парадигме проектного менеджмента

Статья посвящена вопросам формирования современной парадигмы проектного управления в текущих условиях хозяйственной деятельности, определяемых четвертой промышленной революцией, ускорением бизнес-процессов, повышением неопределенности внешней среды и дальнейшим развитием общенаучной парадигмы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Петров М.Н.

СМ — 2023, №1

Методологические аспекты устойчивого управления проектами в атомной отрасли

Интеграция концепции устойчивого развития и методологии управления проектами — ключевой фактор для формирования конкурентоспособности компании. В статье показана возможность объединения инструментов проектного менеджмента и показателей / факторов устойчивого развития на основе концепции заинтересованных сторон. Авторы представляют концептуальную схему, которая позволит обосновать выбор и приоритизацию инструментов управления на разных стадиях жизненного цикла проекта с точки зрения устойчивости.

Страниц: 10
Рейтинг:

Леонтьев Н.Я., Иванов А.А., Иванова Н.Д.

УПП — 2022, №3

Эволюция дизайн-мышления управления проектами от эпохи В.М. Глушкова до цифровой эпохи

В статье рассмотрены изменения управленческой мысли, связанной с проектной деятельностью, в последние 60 лет. Автор рассказывает о том, что на пике внимания к технологиям автоматизации управленческие усилия направлялись на оценку конечного результата проекта. Новейшей тенденцией является концентрация ресурсов на компетентности участников проектной деятельности. В связи с этим представляется необходимым перенос внимания с технических и контекстуальных компетенций (IQ) на поведенческие (EQ).

Страниц: 16
Рейтинг:

Неизвестный С.И.

УПП — 2022, №3

Проекты с высокой степенью неопределенности: процессы принятия решений и инструменты управления

Уровень неопределенности в современных проектах часто оказывается столь высоким, что традиционные методы управления проектами не дают хороших результатов. Анализ неопределенности позволяет повысить обоснованность стратегических решений и выбрать адекватные инструменты управления, обеспечивающие эффективную реализацию проекта. Особое внимание следует уделять людям: подбору команды проекта и условиям их работы — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 12
Рейтинг:

Митиш С.Н., Шарова Е.А., Шехтер Ю.Г., Ципес Г.Л.

УПП — 2021, №4

Интервью с президентом компании Greengate Power Д. Балабаном

Предлагаем вниманию читателей интервью с Д. Балабаном — известным предпринимателем, соучредителем, президентом и генеральным директором компании Greengate Power (г. Калгари, Канада).

Страниц: 4
Рейтинг:

Алайв А.

УПП — 2021, №3

Методология управления проектами

(текущий раздел)