Методологические аспекты устойчивого управления проектами в атомной отрасли

Леонтьев Николай Яковлевич; Иванов Алексей Андреевич; Иванова Надежда Дмитриевна


	3		1. Модель УР в проектном управлении
	5		Таблица 1. Группировка стейкхолдеров в соответствии с их интересами (фрагмент) 2. Модель устойчивого управления проектами Таблица 2. Формирование множества показателей УР для групп интересов стейкхолдеров
	6		3. Фреймворк устойчивого развития
	7		Таблица 3. Модель устойчивого управления проектами на примере ГК «Росатом»
	8		Таблица 3. Модель устойчивого управления проектами на примере ГК «Росатом» (фрагмент для групп интересов стейкхолдеров общественно-коммуникационной сферы) (продолжение)
	10		Литература

Управление проектами Методология управления проектами

Промышленность Энергетика

Ключевые слова: устойчивое развитие, управление проектами, заинтересованные стороны, группы интересов, инструменты устойчивого управления проектами

Аннотация

Интеграция концепции устойчивого развития и методологии управления проектами — ключевой фактор для формирования конкурентоспособности компании. В статье показана возможность объединения инструментов проектного менеджмента и показателей / факторов устойчивого развития на основе концепции заинтересованных сторон. Авторы представляют концептуальную схему, которая позволит обосновать выбор и приоритизацию инструментов управления на разных стадиях жизненного цикла проекта с точки зрения устойчивости.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

DOI

10.36627/2075-1214-2022-3-3-220-229 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-3-3-220-229

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Горин Н.В., Головихина О.С., Абрамова Н.Л. и др. Развитие инициативы Госкорпорации «Росатом»: образовательный проект «Зеленый квадрат» // Педагогическое образование в России. — 2018. — №12. — С. 23–28.

2. Довбий И.П., Кобылякова В.В., Кондратов М.В., Минкин А.А. ESG-Переход: зеленая повестка в глобальной экономике и финансах // Управление в современных системах. — 2022. — №1(33). — С. 21–33.

3. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления // Пространство экономики. — 2013. — №11(3). — С. 40–45.

4. Леонтьев Н.Я. Применение концепции устойчивого развития в проектном управлении компаний атомной отрасли // Управление проектами и программами. — 2021. — №4. — С. 280–289. — DOI 10.36627/2075-1214-2021-4-4-280-289.

5. Леонтьев Н.Я., Самаров А., Комаров А.В. Развитие системы работы инжинирингового дивизиона ГК «Росатом» в области устойчивого развития // Ядерные технологии: от исследований к внедрению — 2021: Сборник материалов научно-практической конференции. — Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2021. — С. 99–102.

6. Стандарт по обеспечению устойчивого развития в управлении проектами GPM P5. — Подробнее .

7. Терлыга Н.Г., Озорнин С.Ю. Адаптированная модель эффективного гибкого проектного управления // Инновации. — 2018. — №4(234). — С. 116–120.

8. Шеварнадзе С., Грамматчиков А. «Глава «Росатома»: «Мы добились согласия поставить продвижение атомной энергетики на повестку дня МАГАТЭ». — Подробнее .

9. Щербаченко П.С. Управление взаимодействием со стейкхолдерами в российских компаниях // Вестник ГУУ. — 2018. — №5. — С. 155–159.

10. Яковлев Н.Е. Доверие населения — основа информационной политики в атомной отрасли. — Подробнее .

11. Abidin N.Z., Pasquire C.L. (2007). «Revolutionize value management: a mode towards sustainability». International Journal of Project Management, Vol. 25(3), pp. 275–282.

12. Armenia S., Dangelico R.M., Nonino F., Pompei A. (2019). Sustainable Project Management: a Conceptualization-Oriented Review and a Framework Proposal for Future Studies. — Подробнее .

13. Costantino F., di Gravio G., Nonino F. (2015). «Project selection in project portfolio management: an artificial neural network model based on critical success factors». International Journal of Project Management, Vol. 33, pp. 1744–1754.

14. Freeman R.E. (2010). Strategic Management: a Stakeholder Approach. Cambridge: Cambridge University Press.

15. Martens M.L., Carvalho M.M. (2017). «Key factors of sustainability in project management context: a survey exploring the project managers’ perspective». International Journal of Project Management, Vol. 35, pp. 1084–1102.

16. Silvius A.G., Kampinga M., Paniagua S., Mooi H. (2017). «Considering sustainability in project management decision making; an investigation using Q-methodology». International Journal of Project Management, Vol. 35, pp. 1133–1150.

17. Transforming Our World: the 2030 Agenda for Sustainable Development. — Подробнее .

18. Yu M., Zhu F., Yang X., Wang L., Sun X. (2018). Integrating Sustainability into Construction Engineering Projects: Perspective of Sustainable Project Planning. — Подробнее .

Леонтьев Николай Яковлевич
д. э. н.
доцент

Заведующий кафедрой систем управления жизненным циклом сложных инженерных объектов ИЯЭиТФ им. академика Ф.М. Митенкова НГТУ им. Р.Е. Алексеева, начальник отдела научно-технического развития АО «АЭП».

г. Нижний Новгород

Опыт работы в данной сфере — 30 лет. Область профессиональных интересов: управление проектами, устойчивое развитие компаний атомной отрасли и территорий реализации проектов.

Другие статьи автора 2

Иванов Алексей Андреевич
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры менеджмента и государственного управления Института экономики и предпринимательства ННГУ им. Н.И. Лобачевского.

г. Нижний Новгород

Опыт работы в данной сфере — восемь лет. Область профессиональных интересов: стратегическое управление, управление проектами, устойчивость и конкурентоспособность.

Иванова Надежда Дмитриевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры цифровой экономики ИНЭУ НГТУ им. Р.Е. Алексеева.

г. Нижний Новгород

Опыт работы в данной сфере — семь лет. Область профессиональных интересов: региональное развитие, инвестиционная привлекательность и устойчивость, корпоративная конкурентоспособность.

Электронная библиотека