Строительство моста Гонконг — Чжухай — Макао: анализ практики управления проектом

Ма Ин

Строительство моста Гонконг — Чжухай — Макао: анализ практики управления проектом
Ма И.


	1		1. Международный бенчмаркинг, инновационный механизм принятия решений
	3		2. Качественное проектирование
	4		3. Партнерство: привлечение международных ресурсов
	5		4. Подходы к управлению мегасистемой 4.2. Единые стандарты и спецификации 4.1. Инновационное интегрированное управление 4.1. Инновационное интегрированное управление
	6		4.3. Управление транспортным сообщением 4.4. Применение информационного моделирования (технологии BIM) 4.4. Применение информационного моделирования (технологии BIM)

Управление проектами Процесс управления

Строительство

Ключевые слова: проектирование, строительство, международное партнерство, мегапроект, системная интеграция, транспортное сообщение

Аннотация

В статье рассматриваются особенности реализации крупномасштабного морского мегапроекта мирового уровня — строительства моста Гонконг — Чжухай — Макао.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2075-1214-2022-3-3-230-236 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-3-3-230-236

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Ма Ин

Специальный корреспондент журнала Project Management Review.

г. Пекин

Электронная библиотека