В рамках данной статьи был осуществлен сравнительный анализ востребованности ключевых инструментов заемного финансирования, «зеленого» кредитования и эмиссии «зеленых» облигаций, в трех ключевых отраслях «зеленой» экономики России: возобновляемой энергетики, экологичного транспорта и строительства. Особое внимание при анализе актуальных условий заемного финансирования было уделено влиянию природы реализуемых в отраслях проектов и мер государственной поддержки на эффективность использования инструментов. Был проведен углубленный обзор сегментов рынка «зеленых» облигаций, относящихся к данным отраслям, а также оценена практика использования кредитования на них. Автором было установлено, что в действующих условиях реализации проектов «зеленый» кредит в рамках проектного финансирования представляется наиболее оптимальным вариантом финансирования для большинства проектов. Также, в ходе исследования были определены как специфические для каждой отрасли, так и общие факторы, обуславливающие предпочтения участников рынка в выборе инструментария. Данная статья призвана дополнить существующие в научной литературе исследования, уделяя особое внимание причинам возникновения дисбалансов спроса на инструменты «зеленого» заемного финансирования. Результаты работы могут быть полезны сотрудникам государственных экспертно-аналитических структур, а также любым исследователям, занимающимся проблематикой финансирования в области устойчивого развития.

В статье представлены результаты авторского анализа современной российской практики оплаты труда на предприятиях нефтегазового комплекса, выполненного на основе открытых данных, в частности действующих коллективных договоров ведущих компаний и отраслевого соглашения, мониторинга рынка труда в нефтегазовом комплексе, подготовленного Советом по профессиональным квалификациям. При сравнении тарифной и грейдинговой системы оплаты раскрыты достоинства и недостатки последней как более перспективной.

Интеграция концепции устойчивого развития и методологии управления проектами — ключевой фактор для формирования конкурентоспособности компании. В статье показана возможность объединения инструментов проектного менеджмента и показателей / факторов устойчивого развития на основе концепции заинтересованных сторон. Авторы представляют концептуальную схему, которая позволит обосновать выбор и приоритизацию инструментов управления на разных стадиях жизненного цикла проекта с точки зрения устойчивости.

Цели устойчивого развития (ЦУР) созвучны деятельности многих компаний, но на компании атомной отрасли оказывают значительное влияние многие заинтересованные стороны при реализации проектов по сооружению атомных энергоблоков. В статье исследуются вопросы взаимосвязи корпоративной социальной ответственности и УР в управлении проектами современных компаний, предложено авторское понимание сущности устойчивого проектного менеджмента на основе соответствующей модели.

Предлагаем вниманию читателей интервью с Д. Балабаном — известным предпринимателем, соучредителем, президентом и генеральным директором компании Greengate Power (г. Калгари, Канада).

В статье описан процесс автоматизации плана закупок, который предназначен для объединения однотипной продукции в лоты, включения их в программу закупок и определения экономической эффективности закупки. Реализация данного блока автоматизации на предприятии позволит упростить формирование бюджета закупок, сделает процесс планирования и выполнения плана закупок более прозрачным и взаимоувязанным с другими бюджетами предприятия.

В статье рассмотрены традиционные направления и популярные российские методы стимулирования персонала на предприятиях. Автор подробно раскрывает содержание материального и нематериального стимулирования работников.

Одними из наиболее значимых проектов для экономики являются инфраструктурные. Без производственной инфраструктуры в долгосрочной перспективе не сможет работать ни одно предприятие. В статье приведен анализ влияния кризиса на инфраструктуру в целом и на энергетическую и авиавоздушную отрасль в частности, рассмотрены вызванные им проблемы и рекомендации по их решению, в том числе с точки зрения проектного менеджмента.

В статье рассматривается заинтересованность высшего руководства предприятий в выполнении независимой оценки соответствия систем менеджмента стандартам на примере топливно-энергетического комплекса. Анализируется влияние «комфортных» аудиторов, недостаточной квалификации специалистов консалтинговых компаний, предлагается формировать необходимые метрики в ходе независимой оценки, выполняемой в соответствии с известными международными стандартами.

В статье описан процесс автоматизации плана закупок, который предназначен для объединения однотипной продукции в лоты, включения их в программу закупок и определения экономической эффективности закупки. Реализация данного блока автоматизации на предприятии позволит упростить формирование бюджета закупок, сделает процесс планирования и выполнения плана закупок более прозрачным и взаимоувязанным с другими бюджетами предприятия.