Проекты с высокой степенью неопределенности: процессы принятия решений и инструменты управления 
Митиш С.Н., Шарова Е.А., Шехтер Ю.Г., Ципес Г.Л.

2
Введение
1. Процесс принятия решений

3
2. Инструменты оценки
2.1. Оценка неопределенности проекта

4
Рис. 1. Индекс неопределенности проекта
2.2. Самооценка подрядчика

5
2.3. Оценка заказчика

6
Рис. 2. Индекс самооценки подрядчика

7
Рис. 3. Индекс оценки заказчика
3. Анализ и принятие решений

8
Рис. 4. Сравнительный анализ уровня риска проектов

9
Рис. 5. Итоговые индексы риска проекта
4. Инструменты управления
4.1. Профиль руководителя экстремального проекта

10
Рис. 6. Частные индексы риска проекта

11
Рис. 7. Профиль руководителя экстремального проекта
4.2. Экосистема экстремального проекта

12
Заключение
Литература

Ключевые слова: неопределенность, процесс принятия решений, индекс самооценки, привлекательность проекта, процедура оценки

Аннотация

Уровень неопределенности в современных проектах часто оказывается столь высоким, что традиционные методы управления проектами не дают хороших результатов. Анализ неопределенности позволяет повысить обоснованность стратегических решений и выбрать адекватные инструменты управления, обеспечивающие эффективную реализацию проекта. Особое внимание следует уделять людям: подбору команды проекта и условиям их работы — об этом рассказывают авторы.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12

DOI

10.36627/2075-1214-2021-4-4-268-279 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-4-4-268-279

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Tovb A., Tsipes G. (2002). Corporate Standard for Project Management Practices. 16th World Congress on Project Management. Berlin: IPMA.

2. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-бизнес, 2003.

3. Stacey R., Mowles Ch. (2015). Strategic Management and Organisational Dynamics: the Challenge of Complexity to Ways of Thinking about Or-ganisations. London: Pearson.

4. Snowden D., Goh Zh. (2020). Cynefin — Weaving Sense-Making into the Fabric of Our World. Colwyn Bay: Cognitive Edge — The Cynefin Co.

5. Де Карло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. — М.: p.m.Office, 2005.

6. Ечкалова Н., Шарова Е., Ципес Г., Товб А. Корпоративная система подготовки руководителей проектов: драйверы и инструменты. Опыт компании IBS // Управление проектами и программами. — 2015. — №4(44). — С. 308–323.

7. Tsipes G., Echkalova N., Sharova E., Tovb A. (2016). «Corporate university as a driver of project culture and competence development». Proce-dia — Social and Behavioral Sciences, Vol. 226, pp. 336–342.

8. Prein E.P., Goodstein L.D., Goodstein J., Gamble L.G., Jr. (2009). А Practical Guide to Job Analysis. New York: John Wiley & Sons.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 28

Шарова Елена Александровна

Шарова Елена Александровна

Заместитель генерального директора.

г. Москва

Другие статьи автора 2

Митиш Светлана Николаевна

Митиш Светлана Николаевна

Начальник отдела департамента управления проектами.

г. Москва

Шехтер Юлия Григорьевна

Шехтер Юлия Григорьевна

Директор по персоналу.

г. Москва