Фреймворк для управления сложными проектами: организация работы

Ика Лаваньон; Куйяр Жан; Гарон Серж


	2		1. Последствия неправильной оценки сложности 2. Применимые стандарты и фреймворки
	3		3. Ключевая идея статьи 4. Оценка типа сложности
	5		5. Важные проблемы управления проектами для разных типов сложности
	6		Таблица 1. Оценка типа сложности проекта Рис. 1. Фреймворк для управления сложными проектами 5.1. Управление структурированными проектами: фокусировка на плане проекта 5.1. Управление структурированными проектами: фокусировка на плане проекта
	7		5.2. Управление сложными проектами: внимание к дизайну и экспертным знаниям
	8		5.3. Управление комплексными проектами: ориентация на заинтересованные стороны
	10		5.4. Управление сложно-комплексными проектами: фокусировка на коммуникациях между заинтересованными сторонами и экспертами
	11		5.5. Управление хаотическими проектами: оценка приоритетов и быстрое реагирование в постоянно меняющейся ситуации с высоким уровнем неопределенности 5.5. Управление хаотическими проектами: оценка приоритетов и быстрое реагирование в постоянно меняющейся ситуации с высоким уровнем неопределенности
	13		Заключение 6. Фреймворк для управления сложными проектами
	17		Рис. 2. Подходы к управлению проектами Литература

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Организация проектов Система управления проектами

Ключевые слова: сложность проекта, структурная сложность, социально-политическая сложность, модель сложности проекта, тип сложности, «Кеневин»

Аннотация

В статье рассматриваются ключевые аспекты сложности проекта с целью увеличения вероятности его успеха. Руководителю структурированного проекта предлагается сфокусироваться на плане проекта, сложного проекта — на дизайне и экспертных знаниях, комплексного — на заинтересованных сторонах, сложно-комплексного — на коммуникациях между заинтересованными сторонами и экспертами, хаотического проекта — на обеспечении быстрого реагирования и высокой адаптируемости.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 18

DOI

10.36627/2075-1214-2021-4-4-250-267 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-4-4-250-267

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Bakhshi J., Ireland V., Gorod A. (2016). «Clarifying the project complexity construct: past, present and future». International Journal of Project Management, Vol. 34, pp. 1199–1213.

2. Bentahar O., Ika L.A. (2019). «Matching the project manager’s roles to project types: evidence from large dam projects in Africa». IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 67(3), pp. 830–845.

3. Browning T., Ramasesh R.V. (2015). «Reducing unwelcome surprises in project Management». MIT Sloan Management, Vol. 56(3), pp. 53–62.

4. Geraldi J.H., Maylor H., Williams T. (2011). «Now let’s make it really complex (complicated). A systematic review of the complexities of projects». International Journal of Operations and Production Management, Vol. 31(9), pp. 966–990.

5. Gibson F.W. (1996). «Commodore’s corner. CPF shock trial a success thanks to «the many». Maritime Engineering Journal, Vol. 3, p.3.

6. Greiman V. (2010). The Big Dig: Learning from a Mega Project. — Подробнее .

7. ICCPM (2012). Complex Project Manager Competency Standards Version 4.1. Canberra: International Centre for Complex Project Management and Defense Material Organisation.

8. IPMA International Certification Regulations Version 4.0.1. — Подробнее .

9. Joslin R., Müller R. (2015). «Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts». International Journal of Project Management, Vol. 33(6), pp. 1377–1392.

10. Love P.E.D., Sing M.C.P., Ika L.A., Newton S. (2019). «The cost performance of transportation infrastructure projects: the fallacy of the Planning Fallacy account». Transportation Research A: Policy and Practice, Vol. 122, pp. 1–20.

11. Maylor H., Turner N. (2017). «Understand, reduce, respond: project complexity management theory and practice». International Journal of Operations & Production Management, Vol. 37(8), pp. 1076–1093.

12. Maylor H., Turner N., Murray-Webster N. (2013). «How hard can it be? Actively managing complexity in technology projects». Research Tech-nology Management, Vol. 56(4), pp. 45–51.

13. Milosevic D., Patanakul P. (2005). «Standardized project management may increase development projects success». International Journal of Project Management, Vol. 23(3), pp. 181–192.

14. Navigating Complexity: а Practice Guide (2014). Newton Square: Project Management Institute.

15. Remington K., Pollack J. (2007). Tools for Complex Projects. Burlington: Gower.

16. Rogoff K. (2020). The Infrastructure Spending Challenge. — Подробнее .

17. Saint-Macary J., Ika L.A. (2015). «Atypical perspectives on project management: moving beyond the rational, to the political and the psycho-social». International Journal of Project Organization and Management, Vol. 7(3), pp. 236–250. 18. Shenhar A., Dvir D. (2007). Reinventing Project Management. The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Boston: Harvard Business School Press.

19. Snowden D.J., Boone M.E. (2007). «A leader’s framework for decision making». Harvard Business Review, November, pp. 1–8.

20. Stacey R. (1996). «Management and the science of complexity: if organizational life is nonlinear, can business strategy prevail?» Research Tech-nology Management, Vol. 39(3), pp. 8–10.

21. Steuter-Martin M., Pindera L. (2018). Looking Back on the 1998 Ice Storm 20 Years Later. — Подробнее .

22. Whitty S.J., Maylor H. (2009). «And then came сomplex project management». International Journal of Project Management, Vol. 27(3), pp. 304–310.

23. Yin R.K. (2013). Case Study Research: Design and Methods. Los Angeles: Sage Publications.

Ика Лаваньон
MSc, Ph.D

Преподаватель управления проектами и директор-основатель обсерватории крупных проектов.

г. Онтарио, Канада

Опыт преподавания управления проектами — 20 лет. Входит в состав академических советов PMI и IPMA, научный сотрудник Всемирного банка. Автор ряда публикаций, обладатель наград за выдающиеся достижения от издательского дома Emerald и от IPMA .

Куйяр Жан
Ph.D.

Консультант в области управления проектами с 1979 г., в 1983–2016 гг. — преподаватель.

г. Онтарио, Канада

Автор исследования передовой практики управления проектами, выполненного по заказу Министерства национальной обороны и Космического агентства Канады и опубликованного в ряде журналов .

Гарон Серж
C.D., P.Eng, MSc

Преподаватель управления проектами и управления катастрофами.

г. Монреаль, Канада

Старший преподаватель отделения PMI в Монреале, консультант по управлению рисками проекта, отставной офицер военно-морского флота Канады. Ранее — исполнительный директор Космического агентства Канады. Автор ряда публикаций, докладчик на национальных и международных конференциях.

Электронная библиотека