В чьих интересах? Перепозиционирование парадокса заинтересованных сторон 
Далчер Д.

2
1. Происхождение понятия «заинтересованные стороны»

3
2. Парадокс заинтересованных сторон

4
3. Отчетность и вовлечение

5
4. Взаимодействие с заинтересованными сторонами в будущем

6
Литература

Ключевые слова: заинтересованные стороны, взаимодействие с заинтересованными сторонами, требования, парадокс заинтересованных сторон, вовлечение заинтересованных сторон

Аннотация

Статья посвящена взаимодействию с заинтересованными сторонами как ключевому аспекту управления организацией и проектами. Автор рассматривает так называемый парадокс заинтересованных сторон (противоречие между ориентацией на их потребности и на получение прибыли в соответствии со стратегией организации) и возможности его разрешения.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2075-1214-2021-4-4-302-308 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-4-4-302-308

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ansoff I. (1965). Strategic Management. New York: John Wiley & Sons.

2. Bourne L. (2015). Making Projects Work: Effective Stakeholder and Communication Management. Boca Raton: CRC press.

3. Bourne L. (2009). Stakeholder Relationship Management: a Maturity Model for Organisational Implementation. Farnham: Gower.

4. Calton J.M., Payne S.L. (2003). «Coping with paradox: multistakeholder learning dialogue as a pluralist sensemaking process for addressing messy problems». Business & Society, Vol. 42(1), pp. 7–42.

5. Dalcher D. (2015). For Whose Benefit? Reclaiming the Role of Users in Projects. — Подробнее .

6. Dalcher D. (2015). Here Comes Everybody: Reframing the Stakeholder Concept When Just About Everyone Can Become Your Stakeholder. — Подробнее .

7. Dalcher D. (2014). Rethinking Success in Software Projects: Looking Beyond the Failure Factors. In Software Project Management in a Changing World. Berlin, Heidelberg: Springer.

8. Dalcher D. (2014). Too Little, Too Late, or, Too Much, Too Early: Are We Paying Enough Attention to Stakeholders? — Подробнее .

9. Eskerod P., Huemann M., Savage G. (2015). «Project stakeholder management — past and present». Project Management Journal, Vol. 46(6), pp. 6–14.

10. Freeman R.E. (2010). Strategic Management: a Stakeholder Approach. New York: Cambridge University Press.

11. Freeman R.E. (1994). «The politics of stakeholder theory: some future directions». Business Ethics Quarterly, Vol. 4(4), pp. 409–421.

12. Freeman R.E., Parmar B.L., Martin K. (2020). The Power of And: Responsible Business Without Trade-Offs. New York: Columbia University Press.

13. Goodpaster K.E. (1991). «Business ethics and stakeholder analysis». Business Ethics Quarterly, Vol. 1(1), pp. 53–73.

14. Goodpaster K.E., Holloran T.E. (1994). «In defense of a paradox». Business Ethics Quarterly, Vol. 4(4), pp. 423–429.

15. Goodman M.B., Johansen T.S., Nielsen A.E. (2011). «Strategic stakeholder dialogues: a discursive perspective on relationship building». Corpo-rate Communications: an International Journal, Vol. 16(3), pp. 204–217.

16. Goodpaster K.E., Maines T.D., Rovang M.D. (2002). «Stakeholder thinking: beyond paradox to practicality». Journal of Corporate Citizenship, Vol. (7), pp. 93–111.

17. Jensen K.K. (2007). «Corporate responsibility: the stakeholder paradox reconsidered». Journal of Agricultural and Environmental Ethics, Vol. 20(6), pp. 515–532.

18. Kurland N., Calton J. (1996). «A theory of stakeholder enabling: giving voice to an emerging postmodern praxis of organizational discourse». In: Boje D., Gephart R.-Jr., Joseph T. (Eds.). Postmodern Management and Organizational Theory. New York: Sage.

19. Murray-Webster R., Dalcher D. (Eds.) (2019). APM Body of Knowledge. Princes Risborough: Association of Project Management.

20. Nalewaik A. (2019). Project Cost Recording and Reporting. Abingdon: Routledge.

Далчер Даррен

Далчер Даррен
Ph.D.

Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

г. Ланкастер, Великобритания

Основатель и директор NCPM, почетный член APM, член PMI и многих других профессиональных ассоциаций, научный консультант Свода знаний APM, главный редактор Journal of Software: Evolution and Process, автор более 200 статей и 30 книг, участник международных конференций.

Другие статьи автора 14