1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов
  6. Система управления проектами

Риски в системе проектного управления расходами федерального бюджета в рамках достижения национальных целей развития Российской Федерации

Статья посвящена вопросам оценки системы проектного управления расходами федерального бюджета и связанными с ней рисками в рамках достижения национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. На основе оперативных данных об исполнении бюджета и программных документов исследуется взаимосвязь национальных целей развития и национальных проектов, выявляются ключевые риски и структурные проблемы финансирования и неравномерного освоения средств. Особое внимание уделено роли цифровых платформ в мониторинге и повышении эффективности управления. В результате анализа сформулированы выводы о необходимости усиления контроля за освоением бюджетных ассигнований, совершенствования методического регулирования и повышения предсказуемости внебюджетного финансирования для формирования более устойчивой и прозрачной модели управления национальными проектами. Данная статья будет интересна специалистам, чья деятельность связана с реализацией риск-ориентированного подхода и проектным управлением государственными финансами и стратегическим развитием.

Страниц: 18
Рейтинг:

Тюрина Ю.Г., Чонгина М.Е.

УФР — 2025, №4

Опыт развития проектного управления в топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ»

В статье рассматривается опыт перезапуска и развития проектного управления в  Топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ». Автором подробно описаны этапы развития проектного управления, представлен обзор инструментов и мероприятий, которые были реализованы в топливной компании и дали быстрые результаты, рассмотрены системные решения в области проектного управления, описаны итоги и извлеченные уроки.

Страниц: 12
Рейтинг:

Малоземов С.Н.

УПП — 2024, №2

Управление коммуникациями в проекте: идентификация информационных потребностей участников

В статье исследуется понятие «информационная потребность участника проекта» как основа создания эффективной системы коммуникаций в проекте. Авторы описывают механизм возникновения информационных потребностей, классифицируют их и предлагают некоторые инструменты удовлетворения информационных потребностей участников проекта.

Страниц: 10
Рейтинг:

Храпков И.Б., Максин Д.Г.

УПП — 2024, №1

Изменение организационного контекста в проектных организациях (часть 1)

В статье представлена модель адаптации организационного контекста к проекту в проектной организации. Авторы использовали метод репрезентативной выборки — провели перекрестные полуструктурированные интервью с экспертами. Результаты исследования разбиты по характеристикам организационного контекста (культура, стратегия, структура, процессы, динамика власти, состояние, время) и могут использоваться при формировании контекста проекта, а также для проведения новых исследований.

Страниц: 10
Рейтинг:

Алондериене Р., Бусеро А.

УПП — 2023, №3

Зачем вы нужны?

В статье автор ссылается на свою предыдущую работу, в которой описаны наблюдения за развитием проектного управления на примере промышленного предприятия до экономического кризиса 2008 г. С тех пор произошли качественные изменения в сфере проектного управления, но человеческий фактор так же, как и раньше, оказывает сильное влияние на проектную деятельность — этой теме и посвящен материал.

Страниц: 9
Рейтинг:

Нуржанов А.С.

УПП — 2023, №1

Связь между механизмами руководства проектом и его успехом: выводы по результатам анализа международных данных (часть 1)

Для успешной реализации проекта необходима поддержка со стороны топменеджеров, однако у них обычно мало времени и неясно, какие механизмы руководства проектом эффективны. Авторы выявляют механизмы, положительно влияющие на успех проекта, а также определяют, когда в жизненном цикле проекта тот или иной из них способен принести максимальные результаты.

Страниц: 14
Рейтинг:

Янг Р., Чэнь В., Квази А., Парри У., Вон А., Пун С.К.

УПП — 2023, №1

Фреймворк для управления сложными проектами: организация работы

В статье рассматриваются ключевые аспекты сложности проекта с целью увеличения вероятности его успеха. Руководителю структурированного проекта предлагается сфокусироваться на плане проекта, сложного проекта — на дизайне и экспертных знаниях, комплексного — на заинтересованных сторонах, сложно-комплексного — на коммуникациях между заинтересованными сторонами и экспертами, хаотического проекта — на обеспечении быстрого реагирования и высокой адаптируемости.

Страниц: 18
Рейтинг:

Ика Л., Куйяр Ж., Гарон С.

УПП — 2021, №4

Применение искусственного интеллекта в управлении проектами

Статья посвящена обзору возможностей искусственного интеллекта для управления проектами. Применение современных интеллектуальных инструментов стимулирует цифровизацию и трансформацию проектного управления, способно обеспечить конкурентное преимущество в реализации проектов, повысить вероятность их успешности, увеличить проектную мощность организаций — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Михайлов А.С.

УПП — 2021, №1

Системы управления проектами и мобильные устройства: практическая и теоретическая оценка

В статье рассматривается использование мобильных устройств и других инструментов в традиционном и гибком управлении проектами. Автор анализирует эволюцию и особенности мобильных систем, а также важные требования к устройствам в сфере проектного менеджмента.

Страниц: 15
Рейтинг:

Чавес Л.Г.

УПП — 2020, №3

Добавленная стоимость консалтинговых услуг при создании проектного управления в компаниях холдингового типа

В статье рассмотрен пример проекта, реализованного с привлечением известной консалтинговой компании. Показаны примеры выбора метрик и применения различных инструментов управления добавленной стоимостью при создании проектного управления в компаниях холдингового типа.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лившиц И.И.

МКач — 2019, №4

Система управления проектами

(текущий раздел)