Опыт развития проектного управления в топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ»

Малоземов Сергей Николаевич


	1		Введение
	2		1. Концепция развития проектного управления
	3		2. Быстрые результаты Таблица. Исходное и целевое состояние проектной деятельности ТК
	5		Рис. 1. Схема трекинга проектов Рис. 2. Форма визуализации календарно-сетевого графика
	7		Фото. Вручение сертификатов о прохождении пилотного курса «Управление проектами топливной компании»
	8		3. Системные решения
	11		4. Результаты и извлеченные уроки
	12		Рис. 4. Зависимость среднего отклонения проектов от даты старта Источники

Ключевые слова: проект, управление проектами, гибридное управление проектами, система проектного управления, развитие проектного управления, инструменты, проектное обучение, календарно-сетевое планирование, эффекты от проектного управления

Аннотация

В статье рассматривается опыт перезапуска и развития проектного управления в Топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ». Автором подробно описаны этапы развития проектного управления, представлен обзор инструментов и мероприятий, которые были реализованы в топливной компании и дали быстрые результаты, рассмотрены системные решения в области проектного управления, описаны итоги и извлеченные уроки.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Thomsen D. Nobody Cares about Your Project Management Office (PMO) Business Case, but You Should! — Подробнее .

2. Парамонов Д., Фунтов В., Малоземов С., Прусова Ж. Agile в проектировании: эффективнее, дешевле, безопаснее. — Подробнее .

3. Азгальдов П.Э., Кречетов С.Д., Малоземов С.Н. Трекинг проектов в промышленности: разработка и применение гибридного метода проектного управления // Управление проектами и программами. — 2021. — №2. — С. 90–98.

4. Росатом приступил к монтажу в Калининградской области главного технологического корпуса гигафабрики. — Подробнее .

5. Модель управленческой сложности проектов. — Подробнее .

Малоземов Сергей Николаевич

Директор проектного офиса Топливного дивизиона Росатома.

г. Москва

Победитель конкурса «Проектный руководитель — 2019».

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека