EVM — путь к эффективному управлению стоимостью проекта

Салтыков Евгений Александрович


	1		1. Проектное управление сегодня
	2		2. Назначение evm
	3		3. Применение evm на практике 3.1. Планирование
	4		Рис. 1. Структурная декомпозиция работ по созданию программного продукта
	5		Рис. 2. Организационная структура проектной команды
	6		Рис. 3. Определение контрольных точек
	7		Рис. 4. Главный план выполнения проекта Рис. 5. Вариант развития проекта, пример отображения EV, PV и АС
	8		3.2. Измерение фактических показателей 3.3. Анализ отклонений
	9		Рис. 6. Текущие характеристики проекта и значения показателей
	10		5. Что дальше? 4. Статистика
	12		Рис. 8. Использование EVM на рынке проектов США
	13		6. Другие методики Литература

Ключевые слова: освоенный объем, декомпозиция работ, контрольные точки, повременной бюджет, анализ отклонений

Аннотация

Статья посвящена проектной методологии управления освоенным объемом (EVM), ставшей популярной в крупных организациях США и России. Автор рассматривает основные элементы методологии и принципы ее применения в проектном управлении. В статье проанализированы шаги, необходимые для успешного использования EVM, а также приведена интересная статистика.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th ed. Project Management Institute, 2008.

2. ANSI / EIA-748-B: Earned Value Management Systems. American National Standards Institute, Electronic Industries Alliance, 2007.

3. Clarity: Focus on Program Management 2010 Highlights Report. Deltek Inc., 2010.

4. Government Extension to the PMBOK® Guide, 3rd ed. Project Management Institute, 2006.

5. Memorandum for the Secretary of the Navy. —Подробнее .

6. Practice Standard for Earned Value Management. Project Management Institute, 2005.

Салтыков Евгений Александрович

PMP, PME, руководитель проектов ООО «Армада-Центр» (ГК «АРМАДА»), член PMI.

Москва

Специализируется на проектах в сфере IT и телекоммуникаций, опыт руководства проектами в госсекторе — более пяти лет. Сфера профессиональных интересов: управление проектами, стартапами, вопросы командообразования и развития бизнеса .

Электронная библиотека