1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов
  6. Система управления проектами

Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций-подрядчиков, они не всегда удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами, формирования доходного портфеля контрактов и прагматических функций офиса УП.

Страниц: 16
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2006, №2

Опыт создания и развития проектно-ориентированной организации

В предлагаемой статье рассматривается пятилетний процесс развития компании, относящейся к сфере IT, описывается достижение ею уровня проектно-ориентированной организации. Данный процесс сопоставляется с моделью уровней зрелости управления проектами (Project Management Maturity Model) Гарольда Керцнера, рассматриваются ключевые факторы успеха.

Страниц: 12
Рейтинг:

Гесслер М.

УПП — 2006, №1

Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии

Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) представляет собой комплекс последовательных мероприятий. Это внутрикорпоративный проект, требующий создания стратегии и тактики реализации.
В статье анализируется опыт внедрения КСУП в российских компаниях, рассматриваются особенности и типовые риски таких проектов. Вниманию читателей предлагается модель критических факторов успеха подобных проектов и примеры ее использования.

Страниц: 8
Рейтинг:

Полковников А.В., Дубовик М.Ф.

УПП — 2006, №1

Система управления проектами многопрофильного медиахолдинга

Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение “от софта”, т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение - всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой, анализом эффективности и реконструкцией устоявшихся, порой достаточно эффективных процессов. Третьи видят панацею в жесткой ориентации на предметную область компании и обучении персонала. Каким же должен быть сбалансированный подход к построению корпоративной СУП в многопрофильном холдинге, где реализуемые проекты существенно отличаются друг от друга? В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни “схемы” управления, а также особенности ролевой структуры УП.

Страниц: 10
Рейтинг:

Дубовик М.Ф.

УПП — 2005, №3

Опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля

Сегодня трудно успешно конкурировать на рынке без использования современных методов управления проектами. Появляется множество программных решений, претендующих на то, чтобы облегчить такое управление. Как правильно управлять проектами? Как это делают другие? Какое программное обеспечение выбрать? Подобные вопросы все чаще и чаще задают современные менеджеры. В статье представлен реальный опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля.

Страниц: 5
Рейтинг:

Грибов Е.Е.

УПП — 2005, №2

Система управления проектами энергетического строительства

В настоящей статье представлен опыт внедрения и использования системы управления проектами в инжиниринговой компании - OAO "Компания ЭМК-Инжиниринг" за период 2001-2004 гг. Рассмотрены организационные и методические вопросы внедрения системы управления проектами в практической деятельности Компании, состояние и развитие управления проектами в России на примере проектов энергетического строительства.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гавришин И.В.

УПП — 2005, №2

Стоимость управления проектами

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Вратенков С.Д.

УПП — 2005, №1

Система управления проектами

(текущий раздел)