Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии

Дубовик Михаил Федорович; Полковников Алексей Владимирович

Корпоративная система управления проектами;

Проект внедрения КСУП: задачи и риски;

Факторы успеха проекта внедрения КСУП;

Оценка готовности компании и выбор стратегии внедрения КСУП;

Ключевые слова: системы управления проектами и программами, управление проектами в организации, оптимизация проектно-ориентированной деятельности организации

Аннотация

Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) представляет собой комплекс последовательных мероприятий. Это внутрикорпоративный проект, требующий создания стратегии и тактики реализации.
В статье анализируется опыт внедрения КСУП в российских компаниях, рассматриваются особенности и типовые риски таких проектов. Вниманию читателей предлагается модель критических факторов успеха подобных проектов и примеры ее использования.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 20,035

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Дубовик Михаил Федорович

Исполнительный директор учебно-консультационного центра "ТЕКОРА". Сертифицированный специалист УП по стандартам IPMA и PMI.

Москва

Принимал участие и руководил проектами разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами в различных компаниях: медиахолдинге "Мегарос менеджмент", сети гипермаркетов "Мосмарт", НК "ЮКОС" и его управляемых обществах (ОАО "Ачинский НПЗ", ОАО "Воронежнефтепродукт", ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "Томскнефть"). Имеет опыт работы на международном рынке УП. Автор ряда публикаций по проблемным вопросам управления проектами: организация виртуального проектного офиса, стратегическое планирование проекта, автоматизация процессов управления рисками, подходы к календарному планированию (от классических до современных). Разработал и проводит пять авторских тренингов на базе УКЦ "ТЕКОРА". Является разработчиком и преподавателем программ МВА "Управление проектами" (Высшая школа бизнеса "МИРБИС") и "Основы управления проектами" (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ).

Другие статьи автора 2

Полковников Алексей Владимирович

Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член технического комитета (с правом голосования от России) ISO / TC 258 Project, programme and portfolio management, член международных рабочих групп IPMA по разработке стандартов ICB 4 и OCB, сертифицированный руководитель проектов IPMA и PMI, международный асессор IPMA DELTA, управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Москва

Другие статьи автора 6

Электронная библиотека