Почему метод критического пути под любым другим названием не становится лучше? К созданию целостного подхода к PERT/CPM 
Трич Д.

Введение и понятие управления на основе ограничений;
PERT/CPM как прообраз модели MBC;
MBC: некоторые положения;
Критическая точка (CRITICAL
CHAIN): как много в ней подлинной новизны;
Положение дел в практике УП до появления СС;
Создание целостного подхода;

Ключевые слова: PERT/CPM, критическая цепочка, теория ограничений, календарное планирование проектов

Аннотация

Рассматривая концепциию Э. Голдратта в контексте его предпринимательской деятельности, автор показывает, что PERT/CPM явили собой пример теории ограничений (ТOC - Theory of Constraints) еще до того, как Голдратт ее сформулировал. Автор подробно разбирает ошибки и спорные рекомендации Голдратта, анализирует метод критических цепочек (CC - Critical Chain) и TOC, их достоинства и недостатки, приводит ссылки на более ранние работы, послужившие источниками для основных нововведений Голдратта; определяет возможности для усовершенствования теории и направления будущих исследований.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 19
Кол-во знаков: около 58,930
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Cabanis-Brewin J. (1999). Debate over CCPM gets a verbal shrug from TOC guru Goldratt. PM Network, 13 (December), pр. 49–52.

2. Chu C., Proth J.-M., Xie X. (1993). Supply management in assembly systems. Naval Research Logistics, 40, pр. 933–949.

3. Demeulemeester E. L., Herroelen W. S. (2002). Project Scheduling: A Research Handbook. Boston: Kluwer Academic Publishers.

4. Deming W. E. (1986). Out of the Crisis. Cambridge, MA: MIT Press.

5. Elmaghraby S. E. (1977). Activity Networks: Project Planning and Control by Network Models. New York: Wiley.

6. Erenguc S., Tirupati D., Woodruff D. (1997). Introduction to special issue on capacity constrained planning and scheduling. Production and Operations Management, 6(1), pр. 1–2.

7. Globerson S. (2000). PMBOK and the critical chain. PM Network, 14(5), pр. 63–66.

8. Goldratt E. M. (1988). Computerized shop floor scheduling. International Journal of Production Research, 26(3), pр. 443–455.

9. Goldratt E. M. (1997). Critical Chain. Great Barrington, MA: North River Press.

10. Goldratt E. M., Cox J. (1984). The Goal. Croton-on-Hudson, NY: North River Press.

11. Goldratt E. M., Fox R. E. (1986). The Race. Croton-on-Hudson, NY: North River Press.

12. Gutierrez G. J., Kouvelis С. (1991). Parkinson’s law and its implications for project management. Management Science, 37, pр. 990–1001.

13. Herroelen W., Leus R. (2001). On the merits and pitfalls of critical chain scheduling. Journal of Operations Management, 19, pр. 559–577.

14. Herroelen W. , Leus R., Demeulemeester E. (2002). Critical chain project scheduling: do not oversimplify. Project Management, 33(4), pр. 48–60.

15. Hopp W. J., Spearman M. L. (2001). Factory Physics. 2nd ed. Boston: Irwin.

16. Kumar A. (1989). Component inventory costs in an assembly problem with uncertain supplier lead-times. IIE Transactions, 21(2), pр. 112–121.

17. Lawrence S. R., Buss A. H. (1994). Shifting production bottlenecks: causes, cures, and conundrums. Production and Operations Management, 3(1), pр. 21–37.

18. Leach L. С. (2000). Critical Chain Project Management. Boston: Artech House.

19. Maylor H. (2001). Beyond the Gantt chart: project management moving on. European Management Journal, 19(1), pр. 92–100.

20. McKay K. N., Morton T. E. (1998). Critical chain. IIE Transactions, 30(8), pр. 759–762.

21. Morton T. E., Pentico D. W. (1993). Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. New York: Wiley.

22. Nahmias S. (1989). Operations Analysis. Boston: Irwin.

23. O’Brien J. J. (1965). CPM in Construction Management: Scheduling by the Critical Path Method. New York: McGraw-Hill.

24. Project Management Institute (1996). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(r) Guide). Newtown Square, PA.

25. Первозванский А. А. Математические модели в управлении производством. — М.: Наука, 1975.

26. Pinedo M. (1997). Commentary on «an exposition of multiple constraint scheduling as implemented in the goal system». Production and Operations Management, 6(1), pр. 25–27.

27. Portougal V. M. (1972). Constrained resource intensity allocation to tasks in project planning (Russian). Ekonomika i Mathematicheskie Metody, 9(5), pр. 761–763.

28. Raz T., Barnes R., Dvir D. (2003). A critical look at critical chain project management. Project Management Journal, 34(4), pр. 24–32.

29. Raz T., Marshall R. (1996). Effect of resource constraints on float calculations in project networks. International Journal of Project Management, 14(4), pр. 241–248.

30. Ronen B., Starr M. K. (1990). Synchronized manufacturing as in OPT: from practice to theory. Computers and Industrial Engineering, 18(8), pр. 585–600.

31. Ronen B., Trietsch D. (1988). A decision support system for purchasing management of large projects. Operations Research, 36(6), pр. 882–890.

32. Schonberger R. J. (1981). Why projects are «always» late: a rationale based on manual simulation of a PERT / CPM network. Interfaces, 11(5), pр. 66–70.

33. Shingo S. (1988). Non-Stock Production: The Shingo System for Continuous Improvement. Stamford, CT: Productivity Press.

34. Simons J. V. , Simpson W. С. III. (1997). An exposition of multiple constraint scheduling as implemented in the goal system (DISASTERTM). Production and Operations Management, 6(1), pр. 3–22.

35. Spearman M. L. (1997). On the theory of constraints and the goal system. Production and Operations Management, 6(1), pр. 28–33.

36. Trietsch D. (2004). Stochastic Economic Balance Principles for Project Planning: Feeding Buffers, Crashing and Sequencing.

37. Proceedings of the ORSNZ Conference, The University of Auckland, November 27–29, рр. 35–44. — Подробнее .

38. Trietsch D. (in press). The effect of systemic errors on optimal project buffers. International Journal of Project Management. — Подробнее .

39. Trietsch D. (in press). From management by constraints (MBC) to management by criticalities (MBC II). Human Systems Management. — Подробнее .

40. Trietsch D., Baker K. R. (1993). Basic techniques for lot streaming. Operations Research, 41(6), pр. 1065–1076.

41. Wiest J. D. (1964). Some properties of schedules for large projects with limited resources. Operations Research, 12, pр. 395–418.

42. Wilkins B. (1984). Judge orders software firm to hand over source code. Computerworld, July 9, р. 2.

Трич Дан

Адъюнкт-профессор по управлению операциями в Оклендском университете (Окленд, Новая Зеландия).

BSME, MBA, PhD. Автор публикаций в журналах Transportation Science, Transportation Research, SIAM Journal of Applied Mathematics, NETWORKS, Operations Research, European Journal of Operational Research и т. д., а также книги по статистическому контролю качества. .