Повышение отдачи от капиталовложений в строительство и управление проектами: опыт и перспективы Японии
Танака Х.

Аннотация

В настоящей статье рассмотрены причины реализации инициатив для повышения отдачи от капиталовложений в строительной индустрии. В работе представлен сопоставительный анализ восприятия заказчиками и подрядчиками выгодности строительных проектов, описана авторская модель конкурентоспособности инвестиционного проекта, рассмотрены практические методы УП, используемые в глобальной инжиниринговой и строительной отраслях, приведено типичное представление об управлении жизненным циклом проекта и объектами недвижимости в будущем. В статье также обсуждаются категории выгод, которые обеспечивает УП для строительных проектов и отрасли в целом.

Содержание

Причины реализации инициатив для повышения отдачи от капиталовложений в строительной индустрии;

Основные ценности строительных проектов;

Формула, обеспечивающая максимальную выгодность строительных проектов;

Передовая практика УП в глобальном инжиниринге и строительной индустрии;

Типичная инициатива строительной индустрии: конкретный пример;

Будущее строительного проекта;

Компоненты, из которых строится будущее, — выгоды, обеспечиваемые УП в строительной индустрии;

Ключевые слова: повышение эффективности капитальных вложений, ассоциации управления проектами, глобальный инжиниринг, управление жизненным циклом проекта, интегрированная информация
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 17.
Кол-во знаков: около 35,124.

1. Proceedings of Construction Industry Institute Annual Conference (2005).

2. Commodity vs. Value Added Services: Lost in Translation, Commodity vs. Value-Added Contractor Services Research Team (2005). Proceedings of Construction Industry Institute Annual Conference.

3. White Paper on Japanese Contractors’ Overseas Projects (2004). Ministry of Economy, Trade and Industry, Japan.

4. Porter J. (2005). More Construction for the Money — Back to the Future. Proceedings of Construction Industry Institute Annual Conference.

5. Подробнее .

6. Подробнее .

Танака Хироши

Танака Хироши
Ph.D.

Президент Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), преподаватель стратегии, управления проектами и программами в бизнес- школе SKEMA (Франция).

Токио, Япония

Международный член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП (аналог СОВНЕТ). Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI "За выдающийся вклад в управление проектами" (PMI Distinguished Contribution Award). Япония.

Другие статьи автора 9