Система управления проектами многопрофильного медиахолдинга

Дубовик Михаил Федорович

Исходная ситуация;

Постановка задачи;

Стратегия внедрения;

Схема решения;

Уровни управления;

Ролевая структура;

Шаблоны документов;

Информационная подсистема;

Обучение персонала;

Результаты проекта;

Аннотация

Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение “от софта”, т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение - всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой, анализом эффективности и реконструкцией устоявшихся, порой достаточно эффективных процессов. Третьи видят панацею в жесткой ориентации на предметную область компании и обучении персонала. Каким же должен быть сбалансированный подход к построению корпоративной СУП в многопрофильном холдинге, где реализуемые проекты существенно отличаются друг от друга? В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни “схемы” управления, а также особенности ролевой структуры УП.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 32,488

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Дубовик Михаил Федорович

Исполнительный директор учебно-консультационного центра "ТЕКОРА". Сертифицированный специалист УП по стандартам IPMA и PMI.

Москва

Принимал участие и руководил проектами разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами в различных компаниях: медиахолдинге "Мегарос менеджмент", сети гипермаркетов "Мосмарт", НК "ЮКОС" и его управляемых обществах (ОАО "Ачинский НПЗ", ОАО "Воронежнефтепродукт", ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "Томскнефть"). Имеет опыт работы на международном рынке УП. Автор ряда публикаций по проблемным вопросам управления проектами: организация виртуального проектного офиса, стратегическое планирование проекта, автоматизация процессов управления рисками, подходы к календарному планированию (от классических до современных). Разработал и проводит пять авторских тренингов на базе УКЦ "ТЕКОРА". Является разработчиком и преподавателем программ МВА "Управление проектами" (Высшая школа бизнеса "МИРБИС") и "Основы управления проектами" (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ).

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека