Проектное управление в международных организациях развития, работающих в России

Позняков Вячеслав Викторович

Общая характеристика логико-структурного подхода;

Анализ заинтересованных сторон;

Анализ проблем;

Анализ целей;

Формулировка основных предположений и факторов риска;

Определение показателей прогресса реализации и степени достижения целей проекта;

Составление логико-структурной схемы проекта;

Дальнейшая разработка проекта;

Система управления проектом;

Мониторинг, отчетность, оценка проекта;

Аннотация

В статье рассматриваются основы логико-структурного и других подходов, используемых при управлении проектами, осуществляемыми совместно российскими компаниями и международными организациями развития, такими как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Анализируются специфика подобных проектов, положительные моменты накопленного опыта совместной работы, имеющиеся проблемы. Статья предназначена для специалистов, интересующихся управлением совместными проектами, осуществляемыми в сложном динамическом окружении, с большим числом участников, использующих не всегда совпадающие методы управления.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 26,055

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework (1993). European Commission, DGVIII, Evaluation Unit.

2. The Logical Framework Approach (LFA) — A Handbook for Objective-Oriented Planning (1996). NORAD (Norwegian Agency for Development Cooperation), July.

3. LFA — A Flexible Tool for Participatory Development (1996). DANIDA (Danish Agency for International Development Cooperation), February.

4. Guidelines for the Application of LFA in Project Cycle Management (1996). SIDA (Swedish International Development Agency), Methods and Institutional Development Unit, March.

5. Project Cycle Management (PCM) and Objectives-Oriented Project Planning (ZOPP) — Guidelines (1996). Deutsche Gesell-schaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ).

6. Perfomance Monitoring Indicators. A Handbook for Task Managers (1996). Operation Policy Department. World Bank. Washington D.C.

7. Планирование, мониторинг, отчетность. Комплект проектной документации. — М.: Представительство ЮНИСЕФ в РФ, 2004.

8. Обзоры портфеля проектов, финансируемых Всемирным банком в Российской Федерации. — М.: Постоянное представительство Всемирного банка в РФ, 1996–2004.

9. О порядке работы с проектами, реализуемыми Российской Федерацией при участии международных финансовых организаций. Постановление Правительства Российской Федерации №43 от 28.01.2005. — Подробнее .

Позняков Вячеслав Викторович
доктор технических наук

Профессор, академик МАИЭС, международный асессор IPMA, вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Заместитель генерального директора Центра инвестиций и инноваций, консультант Института Мирового банка.

Москва

Возглавлял различные подразделения в Мировом банке реконструкции и развития (МБРР), консультационной компании "Трансинвестконсалтинг", Московском инженерно-строительном институте, Институте механики Украинской академии наук. Специализируется в области разработки и реализации проектов. Принимал участие в проектах, финансируемых МБРР в России: транспортные проекты (развитие Ростовского речного порта, создание Центра испытаний и сертификации автотранспорта, ряд совместных предприятий), разработка и внедрение информационных систем различных уровней (предприятия, отрасли, региона).
Имеет большой опыт преподавания управления проектами, проектного анализа, бизнес-планирования, управления контрактами и поставками, управления рисками, надежностью. Участвовал в подготовке групп управления проектами, финансируемых МБРР.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека