Применение методологии P2M в гражданском строительстве и анализ результатов

Шигенобу Охара; Юджи Кишира

Структура методологии P2M;

Анализ текущей ситуации;

Постановка целей;

Использование метода критической цепи для управления проектами (CCPM);

Управление риском;

Интегрированные маркетинговые коммуникации;

Применение методов развития персонала;

Анализ и обобщение результатов сокращения продолжительности проекта;

Будущие цели;

Аннотация

В данной статье описан практический пример использования методологии P2M (управления проектами и программами) в строительной компании Sunagogumi (Хоккайдо, Япония). Для управления рассматриваемым проектом применялся метод критической цепи (CCPM) - приложение теории ограничений (TOC - методология, учитывающая в том числе и вопросы проблемного поведения персонала). Для выстраивания взаимоотношений с заинтересованными сторонами проекта использовался метод интегрированных маркетинговых коммуникаций (IMC).
Особое внимание в статье уделяется развитию человеческих ресурсов, являющемуся важным концептуальным элементом P2M.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 23,397

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ohara Sh. (2002). Project & Program Management for Enterprise Innovation. JPMCC.

2. Kishira Y. A. (2003). Practical Guide to Marketing for Presidents. Chukei Publishing.

3. Gordratt E. M. (2003). Critical Chain. Ryo Sanbongi, Diamond Inc.

4. Murakami S., Shinji I. (2002). Project Management for Fastest Development and Earliest Delivery Management Method of TOC Critical Chain. Chukei Publishing.

5. Furukawa Y. (1963). Construction Industry in Japan. Iwanami Shoten.

6. Kishira Y. Marketing Course for Construction Industry. Web Publication of KEN-Platz, Nikkei BP. — Подробнее .

7. Dettmer W. H. (2000). Constraint Management. Quality America.

8. Leach L. P. (2001). Putting quality in project risk management. PM Network, February / March.

9. Guinta L. (2003). Building on success. Constructech, May.

10. Dettmer W. H. (2003). Strategic Navigation: The Constraint Management Model. APICS.

11. Shragenheim E. M., Walsh D. P. (2001). A Combined Approach to Manufacturing and Project Management.

Шигенобу Охара

Профессор Японского технологического института (Nihon Institute of Technology), директор Сертификационного центра по управлению проектами, автор методологии P2M.

Юджи Кишира

Директор компании Being Corporation, глава Японского руководящего комитета по проблемам теории ограничений, член Японской ассоциации маркетинга.

Области профессиональной деятельности: информационные технологии, строительство, программное обеспечение, разработка высокотехнологичных продуктов, реорганизация систем ведения бизнеса (по инициативе правительства Киото).

Электронная библиотека