Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины

Моррис Питер У. Г.

Модели управление проектами;

Строительная отрасль;

Проекты в сфере информационных технологий (IT);

Обзорная и аэрокосмическая промышленность;

Проекты разработки медикаментов;

Сравнение применения УП в строительстве IT, оборонной / аэрокосмической отрасли и в разработке медикаментов;

Аннотация

Наше понимание того, какие вопросы являются ключевыми в дисциплине управления проектами, не слишком изменилось за последние 20 лет. Между тем, эти вопросы - еще не все, чему должны уделять внимание менеджеры для успешного управления проектами. Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности “сводом знаний” дисциплины управления проектами. До тех пор, пока эта более обширная структура не будет активно продвигаться и не станет общепризнанной, УП будет считаться в лучшем случае вспомогательной деятельностью в рамках реализации проектов, которая заключается в планировании и отчетности, а не основным и эффективным способом их успешного осуществления. Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами - добиться того, чтобы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 41,613

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2000). Project Management Institute. — Подробнее .

2. Body of Knowledge (2000). Association for Project Management. 4th ed. — Подробнее .

3. Boehm B. W. (1981). Software Engineering Economics. Prentice-Hall, Englewood Cliffs.

4. Boehm B. W. (1988). A spiral model of software development and enhancement. IEEE Computer, Vol. 21(5), pp. 61–72.

5. Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. (1998). ICB IPMA Competence Baseline. International Project Management Association, Zurich. — Подробнее .

6. Forsberg K., Mooz H., Gotterham H. (1996). Visualising Project Management. Wiley, New York.

7. Jorberg R. F. (1998). An Assessment of the Impact of CII. Construction Industry Institute. — Подробнее .

8. Managing Successful Projects with PRINCE2 (2002). Office of Government Commerce. The Stationery Office, London.

9. Mandatory Procedures for Major Defense Acquisition Programs and Major Automated Information Systems (1996). DOD Directive 5000.2-R. Department of Defense, Washington D. C.

10. Morris P. W. G. (1997). The Management of Projects. Thomas Telford, London.

11. Morris P. W. G. (2001). Updating the project management bodies of knowledge. Project Management Journal, Vol. 32(20), September.

12. Morris P. W. G., Jamieson H. A. (2003). Moving from Business Strategy to Project Strategy. Project Management Institute, Drexel Health, Penn.

13. Morris P. W. G., Patel M. B., Wearne S. H. (2000). Research into revising the APM project management body of knowledge. International Journal of Project Management, Vol. 18(3), June, pp. 155–164.

14. Pellegrini S. (1997). Programme management: organizing project-based change. International Journal of Project Management, Vol. 15(3), pp. 141–150.

15. P2M: Project and Program Management for Enterprise Innovation (2001). Engineering Advanced Association of Japan.

16. Rethinking Construction: The Report of the Construction Task Force (1998). Department of Trade and Industry, London.

17. Unsuccessful Information Technology Projects: What Went Wrong (2000). Research Note. KPMG Information Technology. Gartner Group.

18. Vision 2000 (1999). Construction Industry Institute.

19. Ward J., Peppard J. (1999). Strategic Planning for Information Systems. John Wiley & Sons, London.

20. Wheelwright S. C., Clark K. B. (1992). op. cit. [1].

21. Yourdon E., Constantine L. L. (1978). Structured Design. Prentice-Hall, Englewood Cliffs.

22. Подробнее .

23. Подробнее .

24. Подробнее .

Моррис Питер У. Г.

Профессор University College London в области строительства и управления проектами, приглашенный профессор Института науки и технологий Манчестерского университета (UMIST) в области УП и инжиниринга, директор Центра научных исследований в области управления проектами, созданного на базе UCL-UMIST. Исполнительный директор международной консультационной компании INDECO Ltd. Бывший председатель и вице-президент Британской ассоциации управления проектами (UK APM), заместитель председателя IPMA. Член Института гражданских инженеров, почетный член Британской ассоциации управления проектами и PMI, член Королевского общества покровительства искусствам (Royal Society of Arts).
До 1996 г. был председателем Совета директоров компании Bovis Ltd. В 1984–1989 гг. проводил исследования в Оксфордском университете и был исполнительным директором Major Projects Association. Работал в фирме Arthur D. Little в Кембридже, штат Массачусетс, в компаниях Booz, Allen & Hamilton (Нью-Йорк) и Sir Robert McAlpine (Лондон).
Автор более 100 статей по управлению проектами, а также книг The Anatomy of Major Projects и The Management of Projects. Совместно с Джеффри Пинто является редактором книги The Management of Projects Resource Book. Соавтор Эшли Джемисона по книге Moving from Corporate to Project Strategy.

Электронная библиотека