Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины
Управление проектами и программами2005, №3
Электронная библиотека
Моррис Питер У. Г.
Профессор University College London в области строительства и управления проектами, приглашенный профессор Института
науки и технологий Манчестерского университета (UMIST) в области УП и инжиниринга, директор Центра научных исследований в области управления проектами,
созданного на базе UCL-UMIST. Исполнительный директор международной консультационной компании INDECO Ltd. Бывший председатель и вице-президент Британской ассоциации управления проектами (UK APM), заместитель председателя
IPMA. Член Института гражданских инженеров, почетный член Британской ассоциации управления проектами и PMI, член Королевского общества покровительства
искусствам (Royal Society of Arts).
До 1996 г. был председателем Совета директоров компании Bovis Ltd. В 1984–1989 гг. проводил исследования в Оксфордском университете и был исполнительным директором Major Projects Association. Работал в фирме Arthur D. Little в Кембридже, штат Массачусетс, в компаниях Booz, Allen & Hamilton (Нью-Йорк) и Sir Robert McAlpine (Лондон).
Автор более 100 статей по управлению проектами, а также книг The Anatomy of Major Projects и The Management of Projects. Совместно с Джеффри Пинто является редактором книги The Management of Projects Resource Book. Соавтор Эшли Джемисона по книге Moving from Corporate to Project Strategy.
До 1996 г. был председателем Совета директоров компании Bovis Ltd. В 1984–1989 гг. проводил исследования в Оксфордском университете и был исполнительным директором Major Projects Association. Работал в фирме Arthur D. Little в Кембридже, штат Массачусетс, в компаниях Booz, Allen & Hamilton (Нью-Йорк) и Sir Robert McAlpine (Лондон).
Автор более 100 статей по управлению проектами, а также книг The Anatomy of Major Projects и The Management of Projects. Совместно с Джеффри Пинто является редактором книги The Management of Projects Resource Book. Соавтор Эшли Джемисона по книге Moving from Corporate to Project Strategy.
2005, №3